為持續(xù)推動落實(shí)年度高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）按照“目標(biāo)明確、步驟清晰、重點(diǎn)突出、兼顧全面”工作原則，以4W工作法梳理月度工作安排，將年度工作目標(biāo)有序分解到月度工作安排中，確保工作目標(biāo)與具體落實(shí)有節(jié)奏、有計劃、層層緊扣，4W工作法即What（開展什么工作）、Where（責(zé)任部門）、When（什么時候完成）、Who（由誰承辦）。

一是細(xì)化目標(biāo)，突出重點(diǎn)促落實(shí)。將年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)拆分為具體、可行的月度計劃子目標(biāo)，逐項(xiàng)對照，逐一對應(yīng)，確保每個子目標(biāo)都與總目標(biāo)相符情況下，將“干什么”落實(shí)到對應(yīng)的月度工作中。

二是量化責(zé)任，分解任務(wù)到崗位。制定合理的工作量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，將具體任務(wù)明確到崗、到人，將“誰來干”明確進(jìn)崗位的責(zé)任和義務(wù)，以科學(xué)方法和有力舉措促進(jìn)重點(diǎn)工作謀得深、抓的實(shí)、管的細(xì)。

三是固化制度，強(qiáng)化流程重實(shí)效。固化月度工作計劃制度，在制度制定、人員指定、流程管控、評價反饋等方面持續(xù)規(guī)范，規(guī)范月度工作計劃的用詞、用語，將“怎么干”表述的更精準(zhǔn)，定期復(fù)盤工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。