基層黨建工作的開展容易走入固定模式，工作形式單一化、內(nèi)容同質(zhì)化、效果片面化?！按笸‘悺笔谴蠹覍?duì)基層黨建工作的第一印象，也導(dǎo)致基層員工思想停留在“講了才聽、說了才做、有了才用”的層面，忽略了做“人”的思想工作的參與性、互動(dòng)性、實(shí)踐性，缺少“有咸有淡才有味”。

當(dāng)前，如何落實(shí)中央要求大抓基層、大抓支部，落實(shí)四川省煙草專賣局（公司）“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)、攀枝花市局（公司）“145”工作思路，把基層黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，激活紅色引擎、激發(fā)干群活力，促進(jìn)各條線工作高質(zhì)量發(fā)展，是基層黨支部發(fā)揮“兩個(gè)作用”的題中應(yīng)有之義。

今年以來，鹽邊縣局（分公司）以“三三三”工作法，即構(gòu)建“三個(gè)帶動(dòng)、三種理念、三個(gè)平臺(tái)”，開展具有時(shí)代特征、符合基層實(shí)際、貼近員工需求的基層黨建工作法，解決在實(shí)際工作中存在黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密、融合不深入、實(shí)效不明顯的問題。不斷豐富員工思想教育載體形式，進(jìn)一步推動(dòng)“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”在基層單位的實(shí)踐，推動(dòng)黨業(yè)融合工作走深走實(shí)、見行見效。

開展“三個(gè)帶動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)塑黨員“紅色之魂”

“三個(gè)帶動(dòng)”即：機(jī)關(guān)帶基層、黨員帶群眾、三風(fēng)帶行風(fēng)三個(gè)活動(dòng)。

——機(jī)關(guān)帶基層以開展“五個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)，即：“送一本紅色書籍，講一個(gè)紅色故事，推一部紅色電影，學(xué)一則紅色理論，贈(zèng)一句紅色箴言”。

——黨員帶群眾，即：以1+N（1名黨員帶多名群眾）的形式建立黨建網(wǎng)格，開展結(jié)合理論熱點(diǎn)談、結(jié)合崗位實(shí)踐談、結(jié)合難點(diǎn)堵點(diǎn)談，解決黨的理論知識(shí)最后一公里落地的問題。

——三風(fēng)帶行風(fēng)，即以無家風(fēng)問題、無作風(fēng)問題、無廉風(fēng)問題作為黨員、群眾的基本要求，進(jìn)一步建設(shè)好的行業(yè)風(fēng)氣。

通過開展“三帶”活動(dòng)，解決員工思想認(rèn)識(shí)問題，搭建了黨建理論“直通車”，讓基層、群眾人心聚，直接感悟黨的理論光輝；通過“三結(jié)合”活動(dòng)困局破，打通了理論與實(shí)踐的最后一公里，廣大干群聚焦堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)標(biāo)煙葉“四大課題”，立足鹽邊煙草實(shí)際，提出了“南穩(wěn)北進(jìn)”“先找煙田、后找煙農(nóng)”“行業(yè)主導(dǎo)、為我所用”等思路。活動(dòng)成效明顯，數(shù)據(jù)顯示全縣煙葉產(chǎn)量由的6萬擔(dān)增加至6.5萬擔(dān)。

營(yíng)造“三種理念”氛圍，高揚(yáng)產(chǎn)業(yè)“致遠(yuǎn)之帆”

三種理念是指：堅(jiān)持用人長(zhǎng)處、記人好處、幫人難處。

——堅(jiān)持用人長(zhǎng)處：依據(jù)任務(wù)成立“工作專班”，挖掘每個(gè)員工潛能，從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)老帶新、傳幫帶，激活個(gè)人存在感。

——堅(jiān)持記人好處：積極推優(yōu)推先，正向表彰先進(jìn)樹立典型，激勵(lì)個(gè)人榮譽(yù)感。

——堅(jiān)持幫人難處：關(guān)注員工八小時(shí)之外生活狀態(tài)，通過分工會(huì)慰問、困難捐贈(zèng)等形式幫助困難職工解決實(shí)際問題，樹立個(gè)人歸屬感。

通過“三個(gè)理念”的沁染，鹽邊煙草上下一班人人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干蔚然成風(fēng)，自信心、自豪感、榮譽(yù)感油然而生，共解難題。以“共同策劃、共同建設(shè)、共同使用、共同管理、共同富?！薄拔鍌€(gè)共同”為指引，積極利用政府資源助推煙葉生產(chǎn)，格薩拉煙葉新區(qū)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的突破；近三年?duì)幦】h政府專項(xiàng)資金329萬元用于烤房基建補(bǔ)貼；全市首家由縣政府出資11萬元對(duì)68名煙農(nóng)在攀西職業(yè)學(xué)院開展全脫產(chǎn)培訓(xùn)；全縣共有3000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田用于種植煙葉，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田變?yōu)闊熖锏募Z煙互動(dòng)局面；積極推行青壯年回引、搖擺戶回穩(wěn)、棄種戶回流的“三回”政策，帶動(dòng)煙區(qū)煙農(nóng)就業(yè)，全縣吸引“90后”煙農(nóng)達(dá)到78戶，著力打造“橄欖型”種植梯隊(duì)，全縣近三年煙農(nóng)收入累計(jì)達(dá)2.3億元。

搭建“三個(gè)平臺(tái)”體系，提振員工“素能之勁”

三個(gè)平臺(tái)是指：建好擂臺(tái)、搭好舞臺(tái)、用好平臺(tái)。

——建好擂臺(tái)，開展各類競(jìng)賽比武和文體活動(dòng)，在以賽代訓(xùn)中鍛煉隊(duì)伍的工作能力。

——搭好舞臺(tái)，開展煙葉新區(qū)開發(fā)、“五彩·秀”企業(yè)文化品牌建設(shè)、1+1+2工作指南等活動(dòng)，在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉隊(duì)伍的工作能力。

——用好平臺(tái)，利用好國(guó)家局、省局、市局門戶網(wǎng)站平臺(tái)的各類學(xué)習(xí)資源，積極參與省、市公司開展的創(chuàng)新工作、QC活動(dòng)、微創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步歷練員工的工作能力。

通過搭建“三個(gè)平臺(tái)”，潤(rùn)化員工行為，綜合素能明顯提升，攻堅(jiān)克難的士氣高漲，有效的解決“人才難留”的問題。近三年，縣局（分公司）共獲得全省川煙培育成效突出縣，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展成效突出縣，市、縣兩級(jí)民族團(tuán)結(jié)示范企業(yè)、全市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)等團(tuán)體榮譽(yù)共7項(xiàng)；單人獲獎(jiǎng)8人次，其中老員工獲獎(jiǎng)5人次，新進(jìn)大學(xué)生獲獎(jiǎng)3人次，做到了既盤活存量、又做優(yōu)增量，更激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的能量。

對(duì)于下一步工作，鹽邊縣局（分公司）將堅(jiān)持在黨建引領(lǐng)下，聚焦各項(xiàng)主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)全體干部職工更好地“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做細(xì)，形成上下貫通、執(zhí)行高效的黨組織體系，探索破解黨建工作難題的新路徑新辦法，推動(dòng)黨建、業(yè)務(wù)共融共促。