近年來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）強化制度創(chuàng)新、實干實績、嚴(yán)管厚愛，在工作實踐中培養(yǎng)干部、錘煉干部，為干部成長“把脈定航”，著力提升干部隊伍綜合能力素質(zhì)，鍛造一支過硬的基層干部隊伍。

強化制度創(chuàng)新，提升干部思維邏輯。實行工作例會制。建立全體干部職工、駐村工作隊周例會制度，按照“干部作匯報，領(lǐng)導(dǎo)作點評”的例會模式，進(jìn)一步幫助各煙葉站、點干部職工理順工作思路、改正工作不足；實行輪流分享制。結(jié)合“學(xué)身邊人”活動，利用干部職工會議和學(xué)習(xí)時間，組織全體干部職工每周輪流上臺分享身邊的榜樣故事，分享做好本職工作的措施及經(jīng)驗，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)文件政策，促進(jìn)干部職工從分享中學(xué)習(xí)知識、鍛煉自我。

強化實干實績，提升干部內(nèi)在動能。為促使干部成長，師宗縣局（分公司）積極推行“一線工作法”，把培養(yǎng)干部的“大課堂”延伸到農(nóng)村基層一線、田間地頭，激發(fā)干部的內(nèi)在動能，讓群眾滿意度成為考核干部的“試金石”。

強化嚴(yán)管厚愛，提升干部斗爭能力。抓好平時考核、年度考核、專項考核等干部考核工作，多渠道收集掌握干部日常的工作狀態(tài)、作風(fēng)、實績等方面信息，提高考核評價的全面性和知事識人的精準(zhǔn)性。對各項考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在評優(yōu)評先、選拔任用、職務(wù)職級晉升等方面優(yōu)先考慮；強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將正風(fēng)肅紀(jì)寓于日常工作之中，對工作中紀(jì)律意識淡薄、作風(fēng)不嚴(yán)不實、工作成效落后的，及時跟蹤通報、約談提醒；同時，常態(tài)化開展警示教育、黨紀(jì)黨規(guī)知識學(xué)習(xí)，筑牢干部成長“防護(hù)圈”。