近期，江西省彭澤縣煙草專賣局（分公司）多舉措提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。

一是強化思想統(tǒng)一。分公司組織召開營銷人員專題部署會，統(tǒng)一思想，做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。

二是強化標(biāo)準(zhǔn)一致。針對市場現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認(rèn)真梳理終端客戶，進(jìn)行分類分級管理，提供個性化指導(dǎo)內(nèi)容，做到“片區(qū)聯(lián)動、均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)”。

三是強化考核機制。采取一級考評、二級考核、飛行檢查等方式對各片區(qū)進(jìn)行跟蹤問效，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立行立改，嚴(yán)格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。

四是強化結(jié)果導(dǎo)向。通過日例會、周例會及月度例會，對現(xiàn)代終端運行情況進(jìn)行重點評價，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實掃碼、零漏掃”意識和習(xí)慣。