為打造復(fù)合型、專業(yè)化的宣傳隊(duì)伍，7月10日，四川攀枝花市東區(qū)煙草專賣局（分公司）組建宣傳小組，通過“3+3”模式強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

一是“文字+視頻”雙線融合。基于歷年稿件數(shù)據(jù)、寫作特長、上稿情況對區(qū)局宣傳小組成員進(jìn)行初步分工，努力將文字和視頻稿件融為整體，堅(jiān)持“雙主線”宣傳導(dǎo)向，同時不定期通過微信群開展經(jīng)驗(yàn)交流、好文分享等活動，推動成員快速成長。

二是“崗位+興趣”雙向交織。圍繞各崗位主營業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，在各部門中尋找對宣傳輿論感興趣且具有一定文字功底的員工進(jìn)行培養(yǎng)，抓好“職務(wù)崗位”顯性要求和“個人興趣”隱性特征兩個關(guān)鍵，分類培養(yǎng)“重點(diǎn)+非重點(diǎn)”兩股“后備力量”，摒棄“攤派式任務(wù)”“定量式考核”等思想，營造積極參與的濃厚宣傳氛圍。

三是“激勵+培訓(xùn)”雙管齊下。通過“目標(biāo)管理”模式激發(fā)各部門員工參與宣傳的熱情，利用跨部門培訓(xùn)的方式，讓更多的“非專崗”人員參與培訓(xùn)授課當(dāng)中，以訓(xùn)促練、以練促進(jìn)、以進(jìn)促改。同時抓好年度“規(guī)劃培養(yǎng)”，根據(jù)每位員工的基礎(chǔ)和需求不同，從多維度進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)”，開展點(diǎn)對點(diǎn)輔導(dǎo)，專項(xiàng)提升每位通訊員的業(yè)務(wù)水平。