為充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，持續(xù)提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，近年來，江西省新余市煙草專賣局（公司）總結(jié)提煉“一二三”工作法，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作。

一是樹牢一個(gè)理念。提高對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題整改與成果轉(zhuǎn)化并行的理念，按照“一問題一方案”開展整改，制定整改計(jì)劃，嚴(yán)格過程管控。抓在日常，注重成因分析，深入查找問題根源，完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。

二是抓好兩個(gè)層面。在相關(guān)專業(yè)層面，以審計(jì)問題整改臺(tái)賬為基礎(chǔ)，深化審計(jì)部門和經(jīng)辦部門的業(yè)審協(xié)同。在主體責(zé)任層面，主動(dòng)擔(dān)負(fù)整改督導(dǎo)責(zé)任，下達(dá)整改意見，明確整改要求，分類建立整改臺(tái)賬并實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理，實(shí)施全程跟蹤和督導(dǎo)。

三是把握三個(gè)關(guān)鍵。在完善整改工作機(jī)制上下功夫，緊盯企業(yè)重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位。在提升整改成效上下功夫，不定期開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”工作。在加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，全力提高審計(jì)人員政治站位，提升審計(jì)業(yè)務(wù)水平。