一、研究背景

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，煙草企業(yè)的管理正在從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向經(jīng)濟(jì)決策管理轉(zhuǎn)變，這突出了煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的一個(gè)重要參考。同時(shí)，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方式，為煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員提供更多的信息。本文通過(guò)深入分析管理會(huì)計(jì)的三個(gè)不同發(fā)展階段、煙草企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，尋求通過(guò)建立具有行業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)等方式來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的應(yīng)用，以助力煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)理論隨著商業(yè)環(huán)境與企業(yè)管理水平的變化而不斷發(fā)展，大致可分為三個(gè)階段，每一個(gè)階段都有適合其經(jīng)濟(jì)特征的核心理論。

(一）執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段

這一階段的生產(chǎn)活動(dòng)隨著工業(yè)社會(huì)與現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變化不斷發(fā)展。供不應(yīng)求式的市場(chǎng)局勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)為供過(guò)于求式的商品買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)中企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定生存運(yùn)轉(zhuǎn)并保持一定的發(fā)展速度，不僅依賴(lài)于投資企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且更重要的是在于對(duì)自身企業(yè)生產(chǎn)成本及投入支出的控制。企業(yè)不僅要注重加強(qiáng)公司自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理，找到更為高效且靈活的經(jīng)營(yíng)管理方法，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大原材料有效規(guī)模生產(chǎn)，提高內(nèi)部資源利用率；更要采取有效管理方式減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目的。這亟須企業(yè)全面提高全員生產(chǎn)的管理運(yùn)行效率和系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程上快速高效的標(biāo)準(zhǔn)化，避免企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中企業(yè)內(nèi)外部資源無(wú)謂的損失。企業(yè)供應(yīng)鏈組織管理設(shè)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量控制管理，應(yīng)始終以能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動(dòng)整體效率為核心目的，重點(diǎn)關(guān)注降低公司生產(chǎn)所需要消耗企業(yè)的時(shí)間、人力成本大小，從而實(shí)現(xiàn)公司盡可能地減少運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

（二）決策性管理會(huì)計(jì)階段

這一階段中我國(guó)很多企業(yè)選擇從傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理逐漸向開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，轉(zhuǎn)為國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要應(yīng)用體現(xiàn)在：

第一，企業(yè)普遍采用獎(jiǎng)金激勵(lì)員工的新辦法，有利于提高企業(yè)實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的效率，從我國(guó)先前推行的按工時(shí)制核算的企業(yè)工資制度迅速轉(zhuǎn)為計(jì)件制管理的工資制度，提高了單位產(chǎn)品成本的重復(fù)利用率，也大大降低了實(shí)際生產(chǎn)成本。

第二，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中要素的內(nèi)部控制監(jiān)督和組織績(jī)效評(píng)估。管理過(guò)程進(jìn)一步產(chǎn)生變化并深刻發(fā)展，形成較為完善的集預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)于一體的完整的新型現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)分別為各級(jí)管理者個(gè)人和市場(chǎng)決策者提供大量有效的經(jīng)濟(jì)信息，如成本信息監(jiān)管部門(mén)可以及時(shí)幫助高級(jí)管理者準(zhǔn)確獲得有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格信息，為決策者合理確定資產(chǎn)預(yù)期收益率，實(shí)現(xiàn)“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的過(guò)程中，企業(yè)決策層和管理層開(kāi)始意識(shí)到外部商業(yè)環(huán)境有時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體計(jì)劃須時(shí)刻觀測(cè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化規(guī)律。企業(yè)決策者要時(shí)刻高度關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，及時(shí)做出有效的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須建立起長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在把所有相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部資源和一切外部風(fēng)險(xiǎn)因素都綜合起來(lái)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，建立具體的長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實(shí)執(zhí)行到各具體業(yè)務(wù)中，進(jìn)而根據(jù)新戰(zhàn)略體系來(lái)組織搜集各類(lèi)信息，做出正確決策，實(shí)施管理戰(zhàn)略，主要目的就是為了最終確保整個(gè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確實(shí)施戰(zhàn)略決策。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題透視

（一）煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)和有效性重視度不夠

現(xiàn)階段，一些煙草企業(yè)仍存在一味憑借自己的實(shí)我經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，而不是使用更科學(xué)、更加適用于企業(yè)管理決飯的管理技術(shù)休系方法來(lái)指導(dǎo)其決策經(jīng)營(yíng)，一些煙草企業(yè)管理層仍然認(rèn)為，會(huì)計(jì)本質(zhì)其實(shí)就是替企業(yè)記賬、算賬、報(bào)賬，至于如何做管理、經(jīng)營(yíng)及如何做決策等則是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的事情。企業(yè)及其內(nèi)部管理的部門(mén)各級(jí)管理層人員，僅注重把現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)用作為自己主管工作內(nèi)容的一部分，未將其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用到企業(yè)決策中。當(dāng)前，煙草企業(yè)管理現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要用來(lái)作為企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)輔助業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員仍是屬于企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)決策及管理的參謀員，這種崗位分布及其狀況將直接影響甚至制約著今后管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息系統(tǒng)的支持

信息化管理和會(huì)計(jì)有效性成敗的主要制約因素是信息拔露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，信息化會(huì)計(jì)是企業(yè)管理及會(huì)計(jì)理念應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在目常應(yīng)用中經(jīng)常依賴(lài)于來(lái)自企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量的信息數(shù)據(jù)的收集、加工、處理、分析和工作記錄等，只有把一些更加成熟先進(jìn)、全面、可靠的信息化分析工具與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，才能使現(xiàn)實(shí)管理會(huì)計(jì)更準(zhǔn)確快速地為企業(yè)提供科學(xué)全面的決策分析信息，在各種瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下快速做出企業(yè)的反應(yīng)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率和經(jīng)濟(jì)控制能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段，信息化基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)仍然相對(duì)滯后，極大地制約了我國(guó)煙草企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的功能優(yōu)勢(shì)的正常發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足

在戰(zhàn)略管理與實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用的人才隊(duì)伍培訓(xùn)中，從事現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策管理的高級(jí)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的理論研究，也還停留在熟悉基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)層面，而能夠在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐操作中熟懂各種專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)又具有較高戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析與管理型專(zhuān)業(yè)高級(jí)應(yīng)用會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。因此，人才資源與儲(chǔ)備總量嚴(yán)重供給不足已嚴(yán)重地制約影響這管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)的理論研究與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)

簽于西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的主要方法和先進(jìn)理念在我國(guó)取得的成果發(fā)展時(shí)間普遍較短，理論基礎(chǔ)主要是吸取了部分成熟國(guó)家管理的成功案例經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于我國(guó)當(dāng)下的企業(yè)實(shí)際與管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還并未能夠在國(guó)內(nèi)形成一個(gè)較為完善的管理會(huì)計(jì)框架體系，理論和研究都較為落后，制約了發(fā)展進(jìn)步的速度。在堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合模式的實(shí)踐研究工作方面做得還不夠，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)、方法操作性差，許多實(shí)踐研究都片面地追求抽象的理論數(shù)學(xué)模型，缺乏工程實(shí)際的可用意義。與此同時(shí)，一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成功典型案例沒(méi)有得到及時(shí)有效的充分傳播利用和宣傳發(fā)揚(yáng)，而且現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)組織管理形式隨之發(fā)生很大變動(dòng)，企業(yè)自身的組織管理形式往往又都會(huì)進(jìn)一步影響會(huì)計(jì)實(shí)際研究工作，因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要與實(shí)際發(fā)展理論相結(jié)合。

四、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法及對(duì)策

（一）提高煙草企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)工作的主要研究目的是如何通過(guò)最專(zhuān)業(yè)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與方法，宏觀系統(tǒng)地規(guī)劃和預(yù)測(cè)控制有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為單位經(jīng)營(yíng)決策管理者直接提供最全面可靠實(shí)用的會(huì)計(jì)決策信息。所以，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)研究的重視程度也可以給我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的決策信息化制度建設(shè)、會(huì)計(jì)決策管理等多方面提供很多幫助。如果長(zhǎng)期忽略財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)控制管理職能，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理往往在控制風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)測(cè)、科學(xué)會(huì)計(jì)決策和管理控制中就會(huì)受到嚴(yán)格限制，不利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理工作的高效科學(xué)化運(yùn)營(yíng)。因此，增強(qiáng)煙草企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)和管理信息技術(shù)的重視程度非常重要，煙草企業(yè)主管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步的明確介紹和積極宣傳好企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理職能特點(diǎn)及其重要性，提高專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)與管理崗位人員業(yè)務(wù)水平，特我國(guó)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)功能進(jìn)一步提升。

（二）建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作必然涉及利用到大量先進(jìn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、模型設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，因而建立一種科學(xué)化、智能化型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)將有關(guān)管理會(huì)計(jì)分析實(shí)際問(wèn)題的多種思路、模型、方法經(jīng)驗(yàn)都收集反映在財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，從而更好滿(mǎn)足當(dāng)前信息化條件環(huán)境下對(duì)于管理與會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的各種要求，使得現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)工作有一些先進(jìn)會(huì)計(jì)方法和應(yīng)用技術(shù)成果的支持。并能夠以業(yè)內(nèi)最快的速度、精準(zhǔn)有效的管理信息及時(shí)為各類(lèi)企業(yè)管理決策實(shí)施提供更有力管理依據(jù)，更充分發(fā)揮出管理咨詢(xún)會(huì)計(jì)的獨(dú)特職能。

（三）推行管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的管理程度也是衡量著一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)科學(xué)化運(yùn)作程度優(yōu)劣的另外一個(gè)重要指標(biāo)。發(fā)展規(guī)范的管理電算化會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)科體系理論及其專(zhuān)業(yè)框架理論課程建設(shè)，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究推廣使用以及經(jīng)濟(jì)效益作用更好的得以發(fā)揮具有重要的貢獻(xiàn)性意義。會(huì)計(jì)與管理教學(xué)組織機(jī)構(gòu)體系的基本建立以及中國(guó)相應(yīng)國(guó)際管理及煙草行業(yè)內(nèi)外會(huì)計(jì)期刊的成功創(chuàng)立，在一定程度意義上可以直接地推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)此進(jìn)行有效約束，建立管理企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范有關(guān)管理與會(huì)計(jì)從業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)技能資質(zhì)要求、工作守則以及有關(guān)繼續(xù)職業(yè)教育管理制度，指導(dǎo)推進(jìn)和管理協(xié)調(diào)好管理類(lèi)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)實(shí)務(wù)技能工作，以積極推動(dòng)全國(guó)管理專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才向高層次規(guī)范化培養(yǎng)發(fā)展。

(四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算管理中一項(xiàng)基本的綜合性技能工作，電算化財(cái)務(wù)從業(yè)人員既要同時(shí)具備或掌握基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)又要具備一種能夠從多角度分析各種財(cái)務(wù)問(wèn)題、解決多種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題能力的實(shí)際應(yīng)用操作綜合能力，這無(wú)疑對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)電算化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平層次有相對(duì)較高的要求。因此，應(yīng)充分重視與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理崗位綜合技能的素質(zhì)培養(yǎng)及管理人員專(zhuān)業(yè)技能方面的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)崗位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合管理知識(shí)實(shí)務(wù)能力，形成具備高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)水平的高級(jí)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)管理崗會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，更加有效地提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)踐能力應(yīng)用水平與生產(chǎn)效率，從而保障質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

(五）加強(qiáng)學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐活動(dòng)的融合

加強(qiáng)學(xué)術(shù)理論方法與實(shí)踐運(yùn)用的緊密結(jié)合，加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)方法案例和國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)信息交流，及時(shí)探索將所學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到具體實(shí)踐過(guò)程中，并注重在教育實(shí)踐工作中適時(shí)進(jìn)行理論歸納及總結(jié)，使得一些更加實(shí)用、有效先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法能進(jìn)一步得以積極地推廣轉(zhuǎn)化和普及應(yīng)用。具體的實(shí)行方法則可以進(jìn)行多崗位合作探討，借助國(guó)內(nèi)頂尖的期刊及網(wǎng)絡(luò)上各種關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的最先進(jìn)會(huì)計(jì)理論，并同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，規(guī)劃探索出一套真正適合于煙草企業(yè)未來(lái)發(fā)展、具有實(shí)踐可參照、操作性較高的企業(yè)管理模式。

五、結(jié)論

目前，雖然企業(yè)管理類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)及管理等活動(dòng)中實(shí)際的綜合應(yīng)用上，尚可能存在一些新的具體問(wèn)題且存在明顯不足，但將來(lái)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速的穩(wěn)定增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督活動(dòng)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的這種先進(jìn)性要求和創(chuàng)新積極性，無(wú)疑將會(huì)在實(shí)踐中得到更好、更充分的體現(xiàn)，管理類(lèi)會(huì)計(jì)人才的社會(huì)發(fā)展及前景必然也會(huì)更為廣闊。因此，在今后企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)與管理實(shí)踐過(guò)程建設(shè)中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理及會(huì)計(jì)工作的具體應(yīng)用，按照企業(yè)管理應(yīng)用會(huì)計(jì)規(guī)范化的管理原則扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐指導(dǎo)工作，不斷有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理運(yùn)作的科學(xué)水平效益和實(shí)際效果，改善企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。