為進一步把握年度工作目標實現(xiàn)進度，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”的發(fā)展目標，江西省南昌市煙草公司西湖分公司三步走推動下半年營銷工作落實落細。

加強隊伍建設(shè)。以“師帶徒”培訓為切入點，西湖區(qū)局將政治理論學習、營銷技能提升作為隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持將營銷理論基礎(chǔ)與客戶服務(wù)實踐相結(jié)合，采用團隊集中學習、“一對一”現(xiàn)場指導等方式，引導營銷人員將理論知識轉(zhuǎn)化為具體實踐，切實推動營銷工作提質(zhì)增效。

提升管理實效。西湖區(qū)局立足年度目標任務(wù)和區(qū)局實際，制定營銷人員“五比”活動方案，合理設(shè)定評比指標及分值，綜合、全面地用分數(shù)來量化營銷人員基礎(chǔ)工作落實情況、個人能力提升及創(chuàng)新工作開展情況，推動營銷隊伍形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

開展半年復盤。西湖區(qū)局緊盯營銷工作業(yè)績考核指標和年度目標，開展半年度工作目標復盤，回顧年度工作目標完成進度，評估得失、分析原因、進一步查找工作中的亮點和不足，并制定有效的改進舉措，確保順利完成年度任務(wù)目標。