為貫徹落實黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，進一步樹牢全員質(zhì)量意識，促進經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)國家局、區(qū)局關(guān)于開展質(zhì)量月活動的統(tǒng)一部署和要求，近期，廣西崇左市煙草專賣局（公司）“五步走”開展2023年“零缺陷”質(zhì)量月活動。

一是加強宣貫，大力營造“零缺陷”質(zhì)量管理氛圍。各單位（部門）通過質(zhì)量管理知識宣傳海報、質(zhì)量管理宣傳視頻等方式，組織干部員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，引導(dǎo)廣大干部員工理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和要求，充分認識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，營造全員參與質(zhì)量管理提升氛圍。

二是強化培訓(xùn)，提升隊伍質(zhì)量管理知識水平。市局（公司）選派各條線業(yè)務(wù)骨干參加廣西區(qū)局組織的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)及中質(zhì)協(xié)舉辦的QC知識培訓(xùn)，同時邀請外部專家開展質(zhì)量管理知識專項培訓(xùn)，提升隊伍精益管理水平。

三是開展自查，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。市局（公司）將結(jié)合質(zhì)量月活動，組織開展企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，組織專項工作小組對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核，根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，查找質(zhì)量管理中存在的問題并進行修改完善，不斷夯實精益管理基礎(chǔ)，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

四是強化管理，促進提質(zhì)增效措施有效落地。認真落實好2023年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議和經(jīng)濟運行、卷煙銷售、物流管理暨企業(yè)管理工作電視電話會議精神，緊跟行業(yè)降本增效工作導(dǎo)向，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、集約高效原則，聚焦人力成本、庫存管理、費用管控、資金占用、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域，認真分析本單位（部門）提質(zhì)增效現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵、細化措施、嚴格管控，真正把不合理的費用降下來，確保全年提質(zhì)增效目標順利實現(xiàn)；同時，結(jié)合實際在對標管理上下功夫，挖掘管理潛能，提升服務(wù)質(zhì)量，突出效率效能，持續(xù)提升內(nèi)外部客戶滿意度，努力實現(xiàn)管理和服務(wù)“零缺陷”目標。

五是創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進精益課題研究。圍繞重點領(lǐng)域、難點堵點問題，立足實踐，始終著眼于應(yīng)用，持續(xù)組織開展好課題攻關(guān)，通過部門聯(lián)動提升課題研究質(zhì)量，有效解決實際工作遇到的質(zhì)量難題；同時以微競賽等方式抓好課題成果的總結(jié)，堅持培育、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗，推動優(yōu)秀管理創(chuàng)新實踐成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)成本管控和價值創(chuàng)造能力，為加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)塑造新優(yōu)勢，激發(fā)新動能。