為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，進(jìn)一步樹牢全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)國(guó)家局、區(qū)局關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，近期，廣西崇左市煙草專賣局（公司）“五步走”開展2023年“零缺陷”質(zhì)量月活動(dòng)。

一是加強(qiáng)宣貫，大力營(yíng)造“零缺陷”質(zhì)量管理氛圍。各單位（部門）通過質(zhì)量管理知識(shí)宣傳海報(bào)、質(zhì)量管理宣傳視頻等方式，組織干部員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，引導(dǎo)廣大干部員工理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和要求，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理提升氛圍。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍質(zhì)量管理知識(shí)水平。市局（公司）選派各條線業(yè)務(wù)骨干參加廣西區(qū)局組織的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)及中質(zhì)協(xié)舉辦的QC知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家開展質(zhì)量管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍精益管理水平。

三是開展自查，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。市局（公司）將結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，組織開展企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，組織專項(xiàng)工作小組對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，查找質(zhì)量管理中存在的問題并進(jìn)行修改完善，不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

四是強(qiáng)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效措施有效落地。認(rèn)真落實(shí)好2023年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙銷售、物流管理暨企業(yè)管理工作電視電話會(huì)議精神，緊跟行業(yè)降本增效工作導(dǎo)向，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、集約高效原則，聚焦人力成本、庫(kù)存管理、費(fèi)用管控、資金占用、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域，認(rèn)真分析本單位（部門）提質(zhì)增效現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵、細(xì)化措施、嚴(yán)格管控，真正把不合理的費(fèi)用降下來，確保全年提質(zhì)增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際在對(duì)標(biāo)管理上下功夫，挖掘管理潛能，提升服務(wù)質(zhì)量，突出效率效能，持續(xù)提升內(nèi)外部客戶滿意度，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)“零缺陷”目標(biāo)。

五是創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進(jìn)精益課題研究。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，立足實(shí)踐，始終著眼于應(yīng)用，持續(xù)組織開展好課題攻關(guān)，通過部門聯(lián)動(dòng)提升課題研究質(zhì)量，有效解決實(shí)際工作遇到的質(zhì)量難題；同時(shí)以微競(jìng)賽等方式抓好課題成果的總結(jié)，堅(jiān)持培育、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新實(shí)踐成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)成本管控和價(jià)值創(chuàng)造能力，為加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)塑造新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新動(dòng)能。