為進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷夯實企業(yè)綜合管理工作基礎(chǔ)。近期，江西省樟樹市煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實際，采取“三個聚力”提升企業(yè)管理質(zhì)效。

一是聚力重點工作，讓企業(yè)管理工作落地有力度。針對年度重點工作任務(wù)，堅持對標(biāo)對表，細化任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好各項重點工作落實。健全完善重點工作機制，及時更新高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和體系流程，夯實企業(yè)管理制度保障。 ????

二是聚力對標(biāo)先進，認(rèn)真學(xué)習(xí)提升企業(yè)核心競爭力的典型案例。要求各部門自主學(xué)習(xí)優(yōu)秀的先進典型案例，立足自身實際找差距，對照具體實例補短板，掌握創(chuàng)新做法、吸收先進經(jīng)驗，切實做到學(xué)以致用。

三是聚力課題引領(lǐng)，讓課題研究成果轉(zhuǎn)化有亮度。要求QC小組聚焦過去一年工作中的特色亮點，根據(jù)QC活動流程抓準(zhǔn)抓細，做好統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及計劃推進成果報告撰寫工作，推動研究成果為實際工作服務(wù)，進一步賦能樟樹煙草高質(zhì)量發(fā)展。