為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷夯實(shí)企業(yè)綜合管理工作基礎(chǔ)。近期，江西省樟樹市煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，采取“三個(gè)聚力”提升企業(yè)管理質(zhì)效。

一是聚力重點(diǎn)工作，讓企業(yè)管理工作落地有力度。針對年度重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持對標(biāo)對表，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。健全完善重點(diǎn)工作機(jī)制，及時(shí)更新高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和體系流程，夯實(shí)企業(yè)管理制度保障。 ????

二是聚力對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提升企業(yè)核心競爭力的典型案例。要求各部門自主學(xué)習(xí)優(yōu)秀的先進(jìn)典型案例，立足自身實(shí)際找差距，對照具體實(shí)例補(bǔ)短板，掌握創(chuàng)新做法、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到學(xué)以致用。

三是聚力課題引領(lǐng)，讓課題研究成果轉(zhuǎn)化有亮度。要求QC小組聚焦過去一年工作中的特色亮點(diǎn)，根據(jù)QC活動(dòng)流程抓準(zhǔn)抓細(xì)，做好統(tǒng)籌，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及計(jì)劃推進(jìn)成果報(bào)告撰寫工作，推動(dòng)研究成果為實(shí)際工作服務(wù)，進(jìn)一步賦能樟樹煙草高質(zhì)量發(fā)展。