為深入貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理工作部署，有效促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）明確診斷重點領(lǐng)域，開展2023年度“管理診斷基層行”活動。

師宗縣局（分公司）進一步明確診斷重點領(lǐng)域。結(jié)合企業(yè)目標管理、體系運行評審、檢查考核、對標管理等工作，圍繞企業(yè)管理（包括戰(zhàn)略管理、體系建設(shè)、投資管理、采購管理、資產(chǎn)管理、對標管理、降本增效、改善創(chuàng)新、企業(yè)軟實力建設(shè)、審計管理、安全管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營（包括生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)推廣）、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務(wù)管理、人力資源管理和黨建工作等8個重點領(lǐng)域，全方位開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、制度流程、市場掌控、資源配置、技術(shù)服務(wù)等調(diào)研分析，找準制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性、緊迫性問題，深刻剖析問題根源及解決思路，逐步消滅長期影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的熱點、難點、痛點和堵點。

師宗縣局（分公司）相關(guān)工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，分別對所轄部門進行“把脈問診”，切實消除基層管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理工作整體提質(zhì)增效。活動中，診斷組以體系轉(zhuǎn)版、自我診斷、管理創(chuàng)新和管理融合四個方面為主要診斷內(nèi)容，采取聽取匯報、調(diào)查問卷、現(xiàn)場診斷、反饋交流等方式，認真查找管理短板，挖掘典型案例，總結(jié)有益經(jīng)驗，落實管理幫扶。診斷結(jié)束后，診斷組向各單位反饋了調(diào)查問卷統(tǒng)計情況以及企業(yè)管理的工作亮點、存在問題、改進建議，并圍繞體系轉(zhuǎn)版、精益管理等主題，當即開展了“量體裁衣”式的管理提升培訓(xùn)，為有效解決制約基層的企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題夯實了基礎(chǔ)。

下一步，師宗縣局（分公司）將總結(jié)通報此次“管理診斷基層行”活動情況，督促各單位對照問題清單逐一落實整改，建章立制，鞏固成效，確保管理診斷不走過場、不務(wù)虛功，真正消除基層管理短板、提升基層管理水平，用高質(zhì)高效的企業(yè)管理推動師宗煙草實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。