近日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）明確活動(dòng)要求，開展2023年度“管理診斷基層行”活動(dòng)，堅(jiān)持以“向管理要效益”的主線，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

師宗縣局（分公司）進(jìn)一步明確活動(dòng)要求。各單位（部門）務(wù)必要高度認(rèn)識(shí)“管理診斷”的重要意義，注重客觀實(shí)際，實(shí)事求是反映問(wèn)題；要善于發(fā)掘核心問(wèn)題，勇于觸及敏感問(wèn)題，避免蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事、回避問(wèn)題。

師宗縣局（分公司）通過(guò)總結(jié)上一年度管理診斷的經(jīng)驗(yàn)成果，分析管理診斷推進(jìn)的不足與短板，對(duì)接師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展“八大職能”戰(zhàn)略，針對(duì)黨建引領(lǐng)、卷煙銷售、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)及創(chuàng)新管理“五個(gè)模塊”實(shí)施精準(zhǔn)診斷，同時(shí)關(guān)注亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提煉，貫徹持續(xù)改進(jìn)理念。進(jìn)一步深化診斷模型，優(yōu)化診斷模塊輪換和診斷工具運(yùn)用，明確診斷實(shí)施細(xì)節(jié)，細(xì)化激勵(lì)保障措施，結(jié)合“一把手”領(lǐng)題，營(yíng)造全員改善良好氛圍。堅(jiān)持“精準(zhǔn)到位、嚴(yán)謹(jǐn)高效、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)管理工作原則，以管理診斷為載體，充分融合企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)，以分層分類對(duì)標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點(diǎn)，合理化建議、QC小組活動(dòng)為抓手，形成合力，全面提高企業(yè)管理活動(dòng)質(zhì)量。