今年以來，浙江省煙草專賣局（公司）強化創(chuàng)新驅(qū)動，以建設(shè)智慧營銷、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”為重點，以工作清單為抓手，以特色發(fā)展課題為突破口，穩(wěn)步構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系。

浙江省局（公司）縱深推進“六大智慧工程”建設(shè)，在完善零售數(shù)采2.0“采管用”機制、建立適度競爭機制、打造經(jīng)濟運行模擬沙盤等方面取得積極進展，努力實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡；助力全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺省級子系統(tǒng)在8家試點單位推廣上線，情報指揮中心運行管理機制初步建立，12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線浙江分中心全省一體化常態(tài)化運營，智慧監(jiān)管水平不斷提升；行業(yè)智慧物流試點項目穩(wěn)步推進，綠色物流樣板初步構(gòu)建，精益物流持續(xù)深化；堅持智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，發(fā)揮終端市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基“六大功能”，持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量、智能經(jīng)營管理水平和客戶服務(wù)水平；聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，決策、執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)督、防控、評價六大體系建設(shè)扎實推進，現(xiàn)代化治理能力和治理水平逐步提升；圍繞人才培養(yǎng)制定相關(guān)制度和實施方案，開展全省煙草商業(yè)系統(tǒng)干部集中調(diào)研，干部選育管用機制進一步優(yōu)化。

在課題研究方面，煙草專賣零售許可證管理研究課題組持續(xù)攻堅，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，測算量化區(qū)間，探索實踐應(yīng)用。卷煙市場容量調(diào)查及市場需求預(yù)測課題組深入推進，建立常態(tài)化、專業(yè)化、高水平的市場跟蹤、調(diào)查分析、研判預(yù)測機制。按客戶訂單驅(qū)動工商實時交易暨供應(yīng)鏈一體化課題成效明顯，浙江、江蘇中煙等6家煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)一次性前置上線運行，四川、陜西、河南中煙3家煙草工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)集散式前置上線運行。

同時，寧波市局圍繞智慧專賣體系構(gòu)建，推進智慧專賣應(yīng)用駕駛艙建設(shè)，深化智慧場景應(yīng)用；溫州市局（公司）組織開展業(yè)務(wù)需求梳理，拓展一線作業(yè)工具，優(yōu)化數(shù)字治理機制，持續(xù)推進基層“智”治；湖州市局（公司）堅持市場化、平臺化、數(shù)字化導(dǎo)向，應(yīng)用能源管控系統(tǒng)、綠色互聯(lián)平臺推動全域綠色發(fā)展，打造具有自身特色的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展體系，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；紹興市局（公司）以客戶經(jīng)理工作模式優(yōu)化為突破口，全方位、全鏈條賦能零售終端轉(zhuǎn)型升級；金華市局（公司）抓實做細全面感知、準確預(yù)測等營銷多場景應(yīng)用，助力全省供應(yīng)鏈一體化變革……各地市級局（公司）積極開展差別化探索、創(chuàng)造性實踐，特色發(fā)展課題深入推進，數(shù)字浙煙體系建設(shè)呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢。