近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）組織開展“管理診斷基層行”活動，問診把脈、開方抓藥，切實消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，盡快報送“自我診斷”問題及需求，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。

師宗縣局（分公司）盡快報送“自我診斷”問題及需求。根據(jù)《方案》要求，并結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)工作實際，及時開展自我診斷，按照規(guī)定時間將自我診斷問題和需求（包括《管理診斷問題清單》和《管理診斷需求申請表》；并將材料電子版和經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人確認簽字后的紙質(zhì)版）報送至市局（公司）活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

師宗縣局（分公司）診斷組對照《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷基層行”實施方案的通知》和《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷基層行”活動實施方案的通知》，以精益管理、體系轉(zhuǎn)版、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理創(chuàng)新、自我診斷、管理融合為主要內(nèi)容，結(jié)合市局（公司）上報的管理診斷需求，采取聽取匯報、調(diào)查問卷、現(xiàn)場診斷、反饋交流的方式，對所屬部門進行了現(xiàn)場診斷和管理幫扶。診斷結(jié)束后，診斷組向各單位反饋了調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總情況、工作亮點、存在問題及下一步改進建議，同時結(jié)合各單位實際，組織企管人員，圍繞定額管理、體系轉(zhuǎn)版、QC小組活動等重點工作，開展了“量體裁衣”式的管理提升培訓(xùn)。

下一階段，師宗縣局（分公司）將總結(jié)通報此次“管理診斷基層行”情況，督促各單位對照問題清單逐一整改落實，舉一反三、建章立制，消除管理短板，推動管理升級，助推師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展。