今年以來，山西省煙草專賣局（公司）認真落實國家煙草專賣局黨組關于全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺（以下簡稱一體化平臺）建設的部署要求，堅持“一盤棋”謀劃、一體化推進，根據(jù)行業(yè)頂層設計細化分解自身目標任務，穩(wěn)步推進一體化平臺建設，充分激發(fā)發(fā)展動能、釋放管理紅利、集聚創(chuàng)新合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設賦能。

工作中，山西省局（公司）堅持謀劃先行，構(gòu)建“‘一把手’主抓，分管領導具體負責”的管理機制，由省局（公司）黨組統(tǒng)籌制定項目推廣實施方案，全面對接行業(yè)推廣任務，科學制定項目進度計劃，合理劃分職責分工，為項目實施明確了“時間表”和“線路圖”。堅持實踐導向，在組織相關人員赴行業(yè)試點單位學習考察，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，加強基層實地調(diào)研，開展多層多輪需求調(diào)研10余次，全面摸清環(huán)境現(xiàn)狀，以“試點先行、分批跟進”模式科學有序推進項目實施。堅持上下聯(lián)動，全面構(gòu)建以省局（公司）抓決策、抓協(xié)調(diào)、抓督辦的“指揮部”與市局（公司）抓現(xiàn)場、抓實施、抓落實的“作戰(zhàn)連”之間上下聯(lián)動、高效協(xié)同的良性互動格局，為項目高質(zhì)量推進凝聚強大的工作合力。堅持系統(tǒng)思維，科學統(tǒng)籌前期策劃、項目立項、談判采購、部署實施、進度計劃、效果驗證、持續(xù)改進等項目全過程管理，切實提升管控效能。堅持機制創(chuàng)新，建立完善日聯(lián)絡、周例會、月通報、定期匯報等工作機制，省市兩級按計劃倒排工期，嚴格項目督辦，有效傳導壓力，暢通信息傳遞，持續(xù)推動項目落地。