今年以來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）深入剖析基層單位生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理現(xiàn)狀，及時提報問題，推進2023年度“管理診斷基層行”活動，努力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

師宗縣局（分公司）及時提報問題，要求各單位（部門）將自我診斷和需求調(diào)研中查找出的突出問題和關(guān)鍵短板進行梳理匯總。對自身能夠解決的問題，形成《管理診斷問題清單》，建立“問題庫”，逐項制定改進計劃，認真組織改進提升；對自身暫無法解決、需上級單位幫助解決的問題，進行總結(jié)提煉后認真填寫《管理診斷需求申請表》，提報市局（公司）活動領(lǐng)導小組辦公室（企管科）。市局（公司）活動領(lǐng)導小組將根據(jù)各單位（部門）管理診斷需求，選擇典型問題或共性需求，實時組織開展管理診斷。

此次“管理診斷基層行”活動，旨在通過對基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理現(xiàn)狀進行深入剖析，切實幫助基層解決難點問題、完善制度、優(yōu)化流程、提高效率、彌補短板，有效控制企業(yè)成本費用、管理漏洞及各項風險，為基層管理水平提升提供解決思路和智力支持。《活動方案》指出，活動要堅持戰(zhàn)略導向原則、堅持目標導向原則、堅持問題導向原則、堅持創(chuàng)新驅(qū)動原則，把“管理診斷基層行”活動作為企業(yè)管理提檔升級的重要載體和抓手，作為檢驗基層單位管理水平和工作成效的重要方式。

此次開展管理診斷內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理、卷煙營銷、專賣管理、物流管理、煙葉生產(chǎn)、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的問題，共分為部署準備、自我診斷、現(xiàn)場診斷、整改驗收、總結(jié)提升五個階段。

《活動方案》要求各單位高度重視“管理診斷基層行”活動，提高思想認識，強化統(tǒng)籌安排，廣泛宣傳發(fā)動，確保得到實效。