江西省樂安縣煙草以創(chuàng)新和專注的精神，全力以赴地投入到元春銷售工作的安排中。為了確保銷售有序進(jìn)行，從例會、指標(biāo)和方案等方面著手，進(jìn)行全方位的管理和推動。

在例會方面，樂安縣煙草注重實效。結(jié)合2023年的各項考核指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，組織全體營銷人員進(jìn)行專題報告。認(rèn)真剖析過去一年存在的差距，深入分析薄弱環(huán)節(jié)，切實找出了問題所在，并針對性地提出了改進(jìn)措施。?

在指標(biāo)方面，樂安縣煙草注重細(xì)節(jié)。對元春卷煙銷售指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)化的規(guī)劃和分解，將工作具體化、節(jié)點明確化。使每一位營銷人員都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，形成了千斤心中有指標(biāo)的局面。

在方案方面，樂安縣煙草注重嚴(yán)謹(jǐn)。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，針對工作中的弱項和發(fā)力點進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。制定了合理的考核指標(biāo)，并將考核內(nèi)容傳導(dǎo)至每一位營銷人員，確保員工明確目標(biāo)、牢記目標(biāo)、完成目標(biāo)，為卷煙營銷實現(xiàn)“開門紅”提前奠定堅實的基礎(chǔ)。