今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）“青年之家”創(chuàng)新工作室堅持問題導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路及想法，以“補短板、拉長板、固底板”為目標，大力營造創(chuàng)新氛圍，建強青年理論學(xué)習(xí)小組，多形式激發(fā)青年員工創(chuàng)新活力，創(chuàng)新工作取得一定成效。

師宗縣局（分公司）“青年之家”創(chuàng)新工作室及時了解新技術(shù)、新方法、新模式，結(jié)合分公司實際，以問題為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路及想法。以問題為導(dǎo)向，結(jié)合QC課題“小、實、活、新”的特點，將制約發(fā)展的瓶頸問題、提升核心競爭力對標工作中的薄弱環(huán)節(jié)、績效目標管理中存在的難點問題等方面作為課題攻關(guān)方向，建立“突出技術(shù)創(chuàng)新、覆蓋業(yè)務(wù)創(chuàng)新、輻射管理創(chuàng)新、兼顧群眾性創(chuàng)新活動”的獎勵機制，深入挖掘創(chuàng)新點和改善方向，倒逼課題立項，推動基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。圍繞專銷合力，堅持“優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同發(fā)展”原則，充分整合優(yōu)勢資源，組建多個跨單位跨部門聯(lián)合課題組，共同開展課題研究。研究內(nèi)容涵蓋營銷管理、專賣管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源、紀律作風(fēng)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動與業(yè)務(wù)工作的深度融合，做到管理創(chuàng)新活動向跨部門、多領(lǐng)域擴展及生產(chǎn)經(jīng)營管理等全方位覆蓋。

師宗縣局（分公司）提出具體要求，一是堅持“請進來”“走出去”“激活力”的交流機制。二是營造“多讀書，好讀書，讀好書”的學(xué)習(xí)氛圍。三是體現(xiàn)“挑重擔(dān)”“求突破”“勇?lián)?dāng)”的精神面貌。