2023年是賦能提質的關鍵一年，人才隊伍建設是持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的關鍵抓手，四川攀枝花煙草結合自身隊伍發(fā)展實際，通過“優(yōu)搭引”等手段，建立素能講堂常態(tài)化賦能機制，全面賦能攀煙人才隊伍。

優(yōu)計劃。建立“2+4+8”賦能工作機制，堅持歸口統(tǒng)籌條線主抓的原則整合培訓資源，對標“四個現(xiàn)代化”，緊盯“八大素能”，根據條線不同，將“四個現(xiàn)代化”和“八大素能”科學劃分為專業(yè)素能和通識素能，專業(yè)素能由條線部門以線上線下相結合的方式有序組織培訓，通識素能由人事科統(tǒng)籌整合需求和資源，形成年度通識類培訓需求計劃，科學制定培訓計劃。

搭平臺。以天府金葉大講堂為載體，搭建素能講堂賦能平臺，結合通識類素能需求，按計劃開展素能講堂，全年開展素能講堂五期，內容涉及績效管理、財務數字化轉型、煙草農業(yè)現(xiàn)代化等內容，持續(xù)拓寬參訓人員范圍，真正做到賦應知應會等基礎素能，打好素能全面提升的堅實基礎。

強引進。用好本地資源，堅持“請進來”賦能機制，與當地高校建立長期戰(zhàn)略合作關系，結合攀煙實際定期引進優(yōu)秀講師，將新思想、新理論、新技術快速引入，補足素能短板，持續(xù)提素能，助力攀煙高素質專業(yè)化人才隊伍建設。