6月7日，四川攀枝花米易縣煙草專賣局（分公司）聚焦卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)工作，開(kāi)展了半年工作問(wèn)診，共完成88項(xiàng)網(wǎng)建重點(diǎn)工作自查。

一是總結(jié)分析，找短板。立足當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作現(xiàn)狀，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)弱點(diǎn)，全面梳理查找短板和不足，直面問(wèn)題，集體討論找根源，集思廣益尋方法，固強(qiáng)補(bǔ)弱，查漏補(bǔ)缺。

二是分類施策，細(xì)措施。對(duì)能及時(shí)整改完善的問(wèn)題點(diǎn)，立行立改；對(duì)進(jìn)度偏緩、執(zhí)行力度不夠的事項(xiàng)，掛圖作戰(zhàn)，制定時(shí)間進(jìn)度表，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、督導(dǎo)；對(duì)難度偏大、難完成目標(biāo)的片區(qū)，開(kāi)展一對(duì)一溝通，了解人員狀態(tài)，幫助梳理思路，實(shí)行考核激勵(lì)，確保高質(zhì)量完成目標(biāo)。

三是統(tǒng)籌管理，嚴(yán)規(guī)范。圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)等分類建立臺(tái)賬，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投入對(duì)象及金額等，確保網(wǎng)建工作運(yùn)行規(guī)范、管理規(guī)范；結(jié)合存在的問(wèn)題，形成“問(wèn)題清單”，制定改進(jìn)措施、明確完成時(shí)限，持續(xù)提升卷煙營(yíng)銷規(guī)范化水平。