近期，江西南昌市煙草公司進(jìn)一步加強(qiáng)流通品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌培育，持續(xù)鞏固流通品牌建設(shè)成果。

一是強(qiáng)化品牌文化輸出。加強(qiáng)渠道掌控力提升，通過統(tǒng)一品牌標(biāo)識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，構(gòu)建規(guī)范化終端網(wǎng)絡(luò)，確保品牌流通的穩(wěn)定性與效率。加強(qiáng)軟實力輸出，將企業(yè)文化、社會責(zé)任融入品牌內(nèi)核，塑造標(biāo)桿形象。

二是賦能零售終端升級。推動終端標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，通過品牌授權(quán)推動零售戶向現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，提升終端服務(wù)質(zhì)量和盈利能力，形成差異化競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)資源整合與協(xié)同，借助品牌聯(lián)盟整合供應(yīng)鏈資源，降低零售戶運(yùn)營成本。

三是構(gòu)建消費(fèi)者信任體系。流通品牌作為官方標(biāo)識，可鞏固零售戶經(jīng)營信心，降低消費(fèi)者購買的決策成本，提升消費(fèi)者品牌忠誠度。通過“品牌化終端”這一載體，實現(xiàn)從單純產(chǎn)品供給向“標(biāo)準(zhǔn)輸出+生態(tài)主導(dǎo)”的戰(zhàn)略躍遷。