近年來(lái)，為深化數(shù)據(jù)要素價(jià)值轉(zhuǎn)化，江西南昌市煙草公司著力提升營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)全生命周期管理能力，推動(dòng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向智慧營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是構(gòu)建全鏈路數(shù)據(jù)治理體系。通過(guò)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控制度體系，在消費(fèi)者畫(huà)像、會(huì)員行為分析等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤?shù)據(jù)溯源管理。搭建“采集-校驗(yàn)”全流程數(shù)字化平臺(tái)，引入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清洗機(jī)制，提高數(shù)據(jù)完整率。

二是深化數(shù)據(jù)智能應(yīng)用體系。積極整合數(shù)據(jù)源，構(gòu)建多維分析模型庫(kù)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與信息化的深度融合，運(yùn)用SPSS、AMOS等軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取計(jì)算驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。

三是打造全渠道協(xié)同生態(tài)體系。打通線(xiàn)上線(xiàn)下的數(shù)據(jù)壁壘，提高營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)字化服務(wù)能力，幫助零售戶(hù)構(gòu)建私域流量池，積極探索AI在營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的深度應(yīng)用，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。