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今年以來，江西省南昌市煙草專賣局（公司）通過“出圈”“入圈”等方式，多方位加強終端建設。
一是創(chuàng)新融合，流通品牌建設“陣地圈”不斷“出圈”。結合實際，形成一套體現(xiàn)南昌煙草特色的“星火小澄”流通品牌建設體系，以品牌賦能終端，以服務賦能管理，通過現(xiàn)代化的經營理念、標準化的經營模式、專業(yè)化的管理方式，推動終端形象、經營模式、管理方式的現(xiàn)代化轉型。
二是資源挖掘，推動授牌終端“幸福圈”遍地“入圈”。充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強授牌終端全商品經營水平及市場競爭能力。積極探索幫助客戶非煙商品供應鏈建設，逐步提升非煙商品的上下游一體的渠道掌控力，確保終端建設高質量推進。
三是賦能提升，強化便民服務“活力圈”創(chuàng)新“入圈”。以數(shù)字化賦能授牌終端管理，完善流通品牌運營管理機制，幫助農網客戶轉型升級；打造“星火小澄”驛站，不斷完善便民服務區(qū)設置，助力客戶引流獲客，全面提升服務質量和效能。
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