為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提升工廠運(yùn)行效能，近日，貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司畢節(jié)復(fù)烤廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞體系運(yùn)行流程梳理工作展開全面調(diào)研，旨在精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)體系流程持續(xù)完善與優(yōu)化。

一查文件覆蓋，確保體系無遺漏。依據(jù)現(xiàn)有貴州復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)我廠生產(chǎn)全流程展開細(xì)致文件梳理。從原煙倉儲(chǔ)起始，原煙挑選、打葉復(fù)烤，直至成品包裝、成品入庫及養(yǎng)護(hù)，涵蓋十個(gè)大流程環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)均有對(duì)應(yīng)體系文件支撐。同時(shí)，聚焦我廠現(xiàn)階段三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即煙葉挑選、生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料計(jì)量及煙葉利用率、雜物控制與設(shè)備管理，進(jìn)行專項(xiàng)文件梳理。通過全面排查，精準(zhǔn)掌握體系文件在各流程及關(guān)鍵領(lǐng)域的覆蓋情況，為后續(xù)優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

二下基層調(diào)研，掌握標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)度。組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)深入基層、走進(jìn)班組，開展生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研。通過與一線員工面對(duì)面交流、現(xiàn)場觀察操作流程等方式，切實(shí)了解體系文件在基層的宣貫力度以及標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系文件在執(zhí)行過程中存在的問題與偏差，SOP作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合新復(fù)烤線實(shí)際存在的缺失，收集一線部門對(duì)體系文件的意見和建議，為體系文件的修訂與完善提供來自生產(chǎn)一線的真實(shí)反饋，確保體系標(biāo)準(zhǔn)能夠切實(shí)落地生效。

三學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入外部新活力。以原“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)習(xí)考察活動(dòng)為重要契機(jī)，積極與行業(yè)先進(jìn)單位湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司建立緊密聯(lián)系。通過銜接湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司一線管理部門，深入學(xué)習(xí)借鑒其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)體系流程管理、工藝技術(shù)領(lǐng)域等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。將外部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與本廠實(shí)際相結(jié)合，為體系流程優(yōu)化注入新的思路與活力，推動(dòng)我廠體系流程管理水平邁向新臺(tái)階。