云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）精心部署任務(wù)“傳動鏈”，以考核之“治”優(yōu)化管理機制，錨定“深化管理體系和管理能力建設(shè)”主線，以改革之筆繪就管理新圖景，用系統(tǒng)思維搭建發(fā)展新框架，在制度筑基、對標提質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、綠色發(fā)展等五大領(lǐng)域精準發(fā)力，讓組織活力持續(xù)迸發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

師宗縣局（分公司）在工作中，精心部署任務(wù)“傳動鏈”。將年度重點目標任務(wù)層層分解落實，壓緊壓實責(zé)任，確?！耙粡埶{圖繪到底”。通過“機關(guān)+基層”“督查+考評”“組織+個人”的方式同步傳導(dǎo)壓力，加強關(guān)聯(lián)考評，強化督考銜接，有機融合組織績效和崗位績效，實現(xiàn)全員步調(diào)一致、責(zé)任共擔(dān)、共謀發(fā)展。

加強協(xié)作，提高考核的統(tǒng)籌性，聚焦重點，提高考核的針對性，量化指標，提高考核的實操性；要不斷完善考核機制，優(yōu)化方式方法，提高考核效率，同向而行、協(xié)同發(fā)力、形成合力，確保圓滿完成考核各項工作。

引基層重實干。推行年度計劃清單和臨時準入審批相結(jié)合機制，將考核范圍從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展至黨建、人事、綜合管理、風(fēng)險防控等領(lǐng)域，實現(xiàn)大類項目內(nèi)容的精準覆蓋。通過線上與線下、全面與專項相結(jié)合的方式，推動考核常態(tài)化，鮮明樹立“實干為先、效率至上”工作導(dǎo)向。

考核是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵抓手，是“解決三種傳統(tǒng)觀念”的關(guān)鍵一環(huán)，是促進員工發(fā)展的有效路徑，要突出考核重點，創(chuàng)新評價辦法，增強考核的實效，注重綜合評價，強化考核結(jié)果運用，做好考核的“后半篇文章”。

幫基層提能力。針對考核發(fā)現(xiàn)的問題，推動“當下改”與“長久立”結(jié)合，開展考督整改落實“面對面”活動，現(xiàn)場曝光問題、明確責(zé)任、限定整改時限。組建幫扶小組下沉一線，幫基層分析問題根源、建章立制，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—整改落實—復(fù)核驗證”的管理閉環(huán)。

聚焦體系建設(shè)，強化工作落實。進一步發(fā)揮職能部門的主導(dǎo)作用，全面完成部門制度文件的制修訂、發(fā)布與宣貫工作，優(yōu)化專項管理診斷工作機制，定期組織人員聚焦企業(yè)管理的重點、難點問題，持續(xù)開展體系內(nèi)審和管理診斷，強化跟蹤落實、執(zhí)行考核，提升企業(yè)整體運行效率。

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