2020年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠卷包車間科學(xué)系統(tǒng)開展設(shè)備管理工作，依托設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、能源管理等指標(biāo)的完成，促卷煙生產(chǎn)高質(zhì)量順利進(jìn)行。

　　按要求完成設(shè)備技術(shù)類的綜合計(jì)劃項(xiàng)目。依據(jù)公司批復(fù)項(xiàng)目和自主項(xiàng)修項(xiàng)目，結(jié)合《項(xiàng)目實(shí)施方案》組織車間技術(shù)人員協(xié)助外協(xié)人員順利完成機(jī)組項(xiàng)修，為后期的生產(chǎn)穩(wěn)定和質(zhì)量提升準(zhǔn)備了較好的設(shè)備基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理向縱深推進(jìn)，自主維護(hù)和檢維修體系運(yùn)行良好。

　　隨著TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，六源改善、單點(diǎn)課、合理化建議等TPM活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)更高的層面，車間不斷挖掘潛力，緊盯車間目標(biāo)指標(biāo)，集思廣益集中解決生產(chǎn)中的難題，較好地推動(dòng)著車間基礎(chǔ)管理的提升。持續(xù)推行自主維護(hù)模式，在規(guī)范操作、提升技能、穩(wěn)定效率等方面取得了良好效果。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推行多樣化預(yù)防維修模式最能保障卷包車間設(shè)備高效運(yùn)行。規(guī)范操作，完善維修體系，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行。達(dá)到以設(shè)備保安全、保質(zhì)量、降消耗、節(jié)能源的目的。

　　以技術(shù)創(chuàng)新和管理細(xì)化為抓手，推進(jìn)設(shè)備精益化管理。課題推動(dòng)設(shè)備精深管理，通過項(xiàng)目解決深層次難題。以小改小革著手推動(dòng)設(shè)備精準(zhǔn)維修，通過技術(shù)改進(jìn)徹底解決問題是精準(zhǔn)維修主攻的方向。改變管理理念，推行精準(zhǔn)潤(rùn)滑，既保證了設(shè)備的有效潤(rùn)滑，又節(jié)約了換油成本。強(qiáng)化監(jiān)管推動(dòng)精心保養(yǎng)，完善輪保規(guī)范，繼續(xù)推進(jìn)輪保效果檢查、分析、考核制，不斷促使設(shè)備維護(hù)上水平。多項(xiàng)舉措控制配件耗用，達(dá)到廠部配件管理提升計(jì)劃要求。

　　開展多種形式的技能提升活動(dòng)，全面提升技能水平。以技能鑒定和技術(shù)比武為契機(jī)，組織技術(shù)人員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，拓寬知識(shí)面、規(guī)范操作、提升技能。按機(jī)型、班組分組負(fù)責(zé)制培訓(xùn)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。組織車間考評(píng)員、技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)操培訓(xùn)，專項(xiàng)提升。

　　開展全車間設(shè)備隱患排查，列計(jì)劃找資源，科學(xué)有效完成隱患整改工作。按照隱患的分類，立足車間實(shí)際和相關(guān)部門給予的資源支持制定相應(yīng)的整改方案，按照隱患整改方案進(jìn)度完成整改。

　　通過以上設(shè)備管理工作的開展，有效解決了生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率、消耗、能耗指標(biāo)的完成。2020年產(chǎn)品抽檢合格率100%，卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備完好率、盤紙消耗、嘴棒消耗、小盒商標(biāo)消耗、條盒商標(biāo)消耗、耗電、耗壓縮空氣、耗水均達(dá)到了較好水平。