近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間采取有效措施強(qiáng)化在線管控，以“三落實(shí)”做好三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。

一是落實(shí)車間生產(chǎn)工作。依據(jù)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，采取柔性化生產(chǎn)組織模式，合理規(guī)劃生產(chǎn)牌號(hào)產(chǎn)量，以嚴(yán)庫存高質(zhì)量為目標(biāo)，落實(shí)車間生產(chǎn)工作組織。

二是落實(shí)設(shè)備管理工作。根據(jù)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善設(shè)備管理，對(duì)班后停產(chǎn)時(shí)段設(shè)備保養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，確保輪保質(zhì)量滿足工藝要求，為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)保障。

三是落實(shí)質(zhì)量管控工作。做好在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)首班開機(jī)時(shí)、調(diào)換牌號(hào)、交接班和設(shè)備故障維修后、工作餐時(shí)間內(nèi)的自檢力度和抽檢力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品確保三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。