近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心制絲部統(tǒng)籌優(yōu)化生產各類要素，以“四個深化”助推生產制造高質量發(fā)展，奮力推動金葉制造再升級。

一深化質量管控。構建“4+1SCI”過程質量管控體系，持續(xù)開展質量優(yōu)化提升工作，通過質量警示教育提高高質量發(fā)操作手冊，夯實作展的質量意識，夯實思想保障；通過構建數(shù)字化崗位標準業(yè)規(guī)范保障；通過提升過程精準控制能力，夯實技術保障，厚植質量領先優(yōu)勢。

二深化設備管理。構建基于受聘技師主導的制絲設備管理模式，打破維修班長主導的直線式管理結構，建立“受聘技師+維修班長”的矩陣式管理結構，搭建一體化設備維修平臺；構建制絲設備隱患防控體系，使設備滿足工藝質量高標準運行，采用設備最小化策略，形成精細化設備維保體系。

三深化降本增效。以“管理、工藝、技術”三條降耗主線為抓手，進一步深化降本增效工作，通過開展修舊利廢、節(jié)能改進、準時開機等，不斷降低成本，提高效率；提升科學排產能力，提高生產的匹配度，減少生產性能源消耗。

四深化安全建設。強化安全雙機制建設，建立風險管控、照單排查落實保障機制，加強安全警示教育，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，以安全保生產；規(guī)范作業(yè)行為，建立提升臺賬，加大現(xiàn)場改善激勵力度，打造安全精美的生產現(xiàn)場。