近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包部緊盯金葉制造考核指標，將專賣內(nèi)管與降本增效工作同宣傳、同布置、同推進，持續(xù)推動專賣內(nèi)管與降本增效工作齊頭并進、互融互通。

堅持思想重視，同步宣傳引導。充分利用班前會、座談會、部門工作群、微信公眾號等，加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度，引導員工牢固樹立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強化意識提升過程中，營造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。

堅持問題導向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過程消耗管控面臨的重點、難點問題為導向，以公司印發(fā)的規(guī)范管理風險分級防控清單為依據(jù)，深入排查和分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的消耗管理薄弱環(huán)節(jié)，通過量化、細化班組和機臺各項消耗指標，將任務布置下去、指標落實下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。

堅持數(shù)據(jù)說話，同步融合推進。通過月度消耗指標分析、提報專賣內(nèi)管工作總結和報表等數(shù)據(jù)資料，以月為單元，及時開展降本增效“回頭看”，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標、關鍵崗位，查找短板，深入剖析，以創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)部競爭形式，在各崗位“比、學、趕、幫、超”過程中，將專賣內(nèi)管與降本增效做到深度融合、相互促進。