近年以來，陜西中煙漢中卷煙廠持續(xù)提升國有資產(chǎn)管理水平，著力提高國有資產(chǎn)運行效率，對工廠庫存數(shù)量大、減值風險高的在庫煙葉，以“清單化、網(wǎng)格化、圖表化、手冊化”的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，補齊管理短板，提升庫存煙葉管控水平。

“清單化”，明確工作內(nèi)容。圍繞財務(wù)管理系統(tǒng)在庫煙葉資產(chǎn)賬面價值，從收、發(fā)、存三個環(huán)節(jié)入手，建立煙葉動態(tài)監(jiān)測清單，在“細”字上謀改進。建立煙葉“明細清單”。規(guī)范煙葉基礎(chǔ)信息，以物料編碼為基礎(chǔ)，對物料關(guān)鍵信息進行核查，形成1編碼6要素的煙葉身份識別信息，確保物料分類準確、歸類清晰。建立煙葉“庫位清單”，對收發(fā)移動的煙葉，實物保管人員在24小時內(nèi)進行垛位信息更新處理，確保垛位卡片準確，賬務(wù)處理及時，達到“賬、物、卡”三統(tǒng)一的目的。依托清單定期對庫存煙葉周轉(zhuǎn)情況、消耗指標控制情況進行分析比對，將庫存煙葉精細管理常態(tài)化。

“網(wǎng)格化”，明晰工作重點。圍繞優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)總目標，拉網(wǎng)分格劃出工作重點，在“準”字上求突破。以國家專項煙葉清產(chǎn)核資工作為突破口，按照煙葉品牌結(jié)構(gòu)情況，將庫存煙葉分年份、分類別、分組段進行管理。遵循“去存量、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的總體工作思路，消化處理不適用煙葉，盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了煙葉庫存結(jié)構(gòu)。

“圖表化”，理順工作流程。圍繞優(yōu)化煙葉庫存誰來干、怎么干，詳細梳理工作任務(wù)流程，工作開展“看圖明責、對表推進”，在“實”字上要效益?！肮芾砹鞒虉D”明確了在庫煙葉資產(chǎn)管理使用消化責任，解決了“誰來干”的問題，夯實了業(yè)務(wù)責任主體?！皹I(yè)務(wù)說明表”明確了任務(wù)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)銜接點及工作任務(wù)要求，解決了“怎么干”的問題，明晰了工作步驟?！耙粓D一表”確保工作承接到位、推進有序，切實提高了庫存煙葉精細管理工作效率。

“手冊化”，規(guī)范工作過程。圍繞重點工作目標要求，對照國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策，劃紅線、守底線，在“嚴”字上下功夫。編制“賬務(wù)取數(shù)計算表”，將煙葉資產(chǎn)所涉及的會計科目做賬取數(shù)要求模板化，確保會計核算高效準確。制作“煙葉管理專項工作操作手冊”，詳細列出每個步驟、環(huán)節(jié)的操作方法，規(guī)范煙葉賬務(wù)、實物處理方法，嚴守煙草專賣品管理制度、流程和標準。手冊印發(fā)相關(guān)責任部門及經(jīng)辦崗位，保證過程管控無漏洞、無死角，確保煙葉管理工作合法合規(guī)。