近日，湖北中煙以數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作為切入點(diǎn)，全面謀劃數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，加速推進(jìn)企業(yè)向“數(shù)字化、智能化、 智慧化”邁進(jìn)。

定方案，明目標(biāo)。成立湖北中煙數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理辦公室，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作方案，通過業(yè)務(wù)資料收集、事項(xiàng)梳理、對象提取、屬性細(xì)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄編制五個(gè)階段，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。

強(qiáng)培訓(xùn)，造氛圍。制定數(shù)據(jù)治理年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請外部專家圍繞數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)職能域、數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型等開展理論培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，加快數(shù)據(jù)治理知識傳播；組織數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)與各業(yè)務(wù)部門分享交流，讓各類渠道、多個(gè)層面的數(shù)據(jù)發(fā)生經(jīng)常性碰撞，建立常見問題集、示范案例集，提高員工運(yùn)用數(shù)據(jù)工具開展數(shù)據(jù)分析的能力，營造全員學(xué)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的濃厚氛圍。

設(shè)專員，搭平臺。在全省煙草工業(yè)系統(tǒng)設(shè)立329名專兼職數(shù)據(jù)專員，已組織開展2期數(shù)據(jù)專員培訓(xùn)班，豐富知識結(jié)構(gòu)，通過“干中學(xué)、學(xué)中干”提升“?！钡哪芰?#xff0c;為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障；搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作臺，固化數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作各階段成果，截至目前，企業(yè)共收集業(yè)務(wù)資料38001項(xiàng)，形成資料清單3032份，梳理業(yè)務(wù)事項(xiàng)5945項(xiàng)，提取業(yè)務(wù)對象7373個(gè)，細(xì)化業(yè)務(wù)屬性1822條。