近日,湖北中煙以數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作為切入點(diǎn),全面謀劃數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),加速推進(jìn)企業(yè)向“數(shù)字化、智能化、 智慧化”邁進(jìn)。
定方案,明目標(biāo)。成立湖北中煙數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理辦公室,制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作方案,通過業(yè)務(wù)資料收集、事項(xiàng)梳理、對象提取、屬性細(xì)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄編制五個(gè)階段,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。
強(qiáng)培訓(xùn),造氛圍。制定數(shù)據(jù)治理年度培訓(xùn)計(jì)劃,邀請外部專家圍繞數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)職能域、數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型等開展理論培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,加快數(shù)據(jù)治理知識傳播;組織數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)與各業(yè)務(wù)部門分享交流,讓各類渠道、多個(gè)層面的數(shù)據(jù)發(fā)生經(jīng)常性碰撞,建立常見問題集、示范案例集,提高員工運(yùn)用數(shù)據(jù)工具開展數(shù)據(jù)分析的能力,營造全員學(xué)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的濃厚氛圍。
設(shè)專員,搭平臺。在全省煙草工業(yè)系統(tǒng)設(shè)立329名專兼職數(shù)據(jù)專員,已組織開展2期數(shù)據(jù)專員培訓(xùn)班,豐富知識結(jié)構(gòu),通過“干中學(xué)、學(xué)中干”提升“?!钡哪芰?#xff0c;為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障;搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作臺,固化數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作各階段成果,截至目前,企業(yè)共收集業(yè)務(wù)資料38001項(xiàng),形成資料清單3032份,梳理業(yè)務(wù)事項(xiàng)5945項(xiàng),提取業(yè)務(wù)對象7373個(gè),細(xì)化業(yè)務(wù)屬性1822條。