為提升基層班組自我管理能力，激發(fā)班組提質(zhì)增效新活力，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠成型車間甲班以“強(qiáng)化班組建設(shè)，促進(jìn)提質(zhì)增效”為目標(biāo)、以“夯基礎(chǔ)、破難點、創(chuàng)機(jī)制”為核心，量質(zhì)并存，切實推動班組精細(xì)化管理，狠抓實干全力打造效益型班組。

完善體系，強(qiáng)化管理，實現(xiàn)向制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、工作有考核的精益制度管理體系。

倡導(dǎo)節(jié)約，精益生產(chǎn)，實現(xiàn)向現(xiàn)場要效益。從源頭抓起，培養(yǎng)班組節(jié)儉文化，借助班前會、班組微信群、車間電子顯示屏等平臺對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場監(jiān)督、改善提升為抓手，實施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實部署落實，確?，F(xiàn)場改善自主化、全員化，將降本增效理念導(dǎo)入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

降本增效，消除隱患，實現(xiàn)向設(shè)備要效益。以消除設(shè)備隱患為目標(biāo)，堅持源頭管控、目標(biāo)引領(lǐng)和短板倒查，成立專項巡查小組，查準(zhǔn)浪費點，分析浪費源，制定相應(yīng)對策。并以3#成型機(jī)為試點，形成日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以點帶面，輻射到其他機(jī)臺，提升維保技能水平，規(guī)范維保操作標(biāo)準(zhǔn)。

挖掘潛力，精益求精，實現(xiàn)向技能要效益。推行“以實踐為師，以同事為師”的日常學(xué)習(xí)模式，構(gòu)筑多形式學(xué)習(xí)平臺、打造技能競賽平臺、搭建互通信息交流平臺，通過理論和實踐相結(jié)合不斷提升班組員工個人技能水平，提升員工工作效率，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。