“在修理工團隊和電工團隊的協(xié)同配合下，出口煙稅票粘貼難這個問題輕松解決了?！苯?#xff0c;江蘇中煙淮陰卷煙廠卷包工段副主任技師李家貴介紹說，“最近一段時間，我更加深刻感受到了設(shè)備垂直管理帶來的新變化?！?/p>

機電一家親、攜手解難題，這是設(shè)備垂直管理帶來的良好成效。

何為設(shè)備垂直管理？就是刪繁就簡，采用更加簡約、直接的管理模式，一切以“提高設(shè)備運行質(zhì)效”為核心，整合各項資源、合理調(diào)配人手，高質(zhì)量推進設(shè)備管理。

淮陰卷煙廠將設(shè)備運行管理由維修班“大班制”優(yōu)化為“維修主管負(fù)責(zé)制”，在制絲工段建立起機械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設(shè)置一名維修主管，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)該條線范圍內(nèi)設(shè)備的運行維護，突出專業(yè)化管理團隊的主導(dǎo)地位，有力消除了設(shè)備管理的盲點和堵點，暢通了技術(shù)難題協(xié)同解決的渠道。

比如李家貴提到的出口煙稅票粘貼難這一問題，起因是按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，出口稅票要同時粘貼在小包正面和側(cè)面，但車間現(xiàn)有稅票裝置僅能滿足單面粘貼需求?；搓幘頍煆S第一時間與廠方溝通，但對方表示無法在短期內(nèi)拿出有效的解決方案。

對此，車間維修主管迅速承擔(dān)責(zé)任，合理調(diào)配修理工團隊和電工團隊來解決問題。兩個團隊各司其職、發(fā)揮所長，各自攻關(guān)所負(fù)責(zé)的難題，協(xié)同配合調(diào)試設(shè)備。改進折疊器與稅票配合位置、調(diào)整時間、改裝軌道和料斗……一系列問題解決后，從不能正常生產(chǎn)到190包／分鐘產(chǎn)出合格產(chǎn)品，團隊作戰(zhàn)、高效配合的優(yōu)勢充分展現(xiàn)。

在卷煙工廠，設(shè)備管理是經(jīng)濟運行指標(biāo)的重要保障，是重要的生產(chǎn)力?；搓幘頍煆S按照“建設(shè)時代企業(yè)”戰(zhàn)略布局和細(xì)支為主的特色煙生產(chǎn)基地定位，提出“大設(shè)備”理念，運用設(shè)備垂直管理等手段，以制絲線工藝提升和成品密集庫改造等重大項目為抓手，聚焦價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升設(shè)備管理效能。

“‘大設(shè)備’理念運用以來，車間專家型人才的技術(shù)優(yōu)勢得到更好發(fā)揮，條塊間差異化運行管理成效不斷顯現(xiàn)，集中攻堅、合力攻堅逐漸成為常態(tài)?！被搓幘頍煆S生產(chǎn)制造處副處長儲祥冬說。在他看來，“大設(shè)備”理念暢通了技術(shù)技能人才的成長通道，充分激發(fā)了技術(shù)技能人才的成長主動性。

“我們深化‘大設(shè)備’理念運用，一方面是為了全面提升技術(shù)技能人才的綜合能力，另一方面也是為技能人才提供更為健全完善的職業(yè)晉升通道?！被搓幘頍煆S黨委副書記呂風(fēng)華表示。

今年以來，淮陰卷煙廠進一步厘清了設(shè)備運行、分析、管理職責(zé)邊界，建立運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的設(shè)備管理體系；創(chuàng)新建立設(shè)備管理專業(yè)委員會，由技改、生產(chǎn)、品管等部門人員擔(dān)任委員會成員，匯聚全廠設(shè)備管理資源，細(xì)化專業(yè)領(lǐng)域分工，全面推進設(shè)備全生命周期管理。

下一步，淮陰卷煙廠將堅持“大設(shè)備”理念，深化設(shè)備垂直管理，科學(xué)配置設(shè)備產(chǎn)能、合理布局，激勵高技能人才領(lǐng)銜開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備管理和維修人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。