陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強化資產(chǎn)管理。

一是層層盤點摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點，工廠通過層層盤點核對，將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實際使用人等信息摸清查細，確保資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

二是三位一體強基礎。以“賬、卡、物”為目標，對資產(chǎn)收發(fā)存實行閉環(huán)管理，做到“憑單出入庫、日事日畢、每日盤點”，確保數(shù)據(jù)無誤；針對“賬、卡、物”有異的，及時更新、修正、確定信息，強化管理。

三是把好“三關”促提升。嚴把資產(chǎn)“入口”關，正確處理業(yè)務需求與落實過緊日子要求之間的關系，使預算編制合理、資產(chǎn)購置合規(guī)、資產(chǎn)配置合標；嚴把資產(chǎn)“使用關”，細化資產(chǎn)登記、賬面管理，存量核查等方面，及時掌握資產(chǎn)動態(tài)；嚴把資產(chǎn)“處置關”，對資產(chǎn)調撥、報損、報廢等處置，做到嚴守規(guī)矩、及時準確。

四是規(guī)范管理求長效。細化流程描述，梳理業(yè)務風險，規(guī)范防控措施，確保資產(chǎn)管理內控工作有章可循；使用、管理、規(guī)范、審計、財務等部門相互制約，使采購維修項目規(guī)范化、科學化和透明化；規(guī)范資產(chǎn)采購、調配、保管、臺賬等管理，做到日常工作“留痕”，完善資產(chǎn)管理長效機制，推動資產(chǎn)管理工作再上新臺階。