陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強化資產(chǎn)管理。
一是層層盤點摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點,工廠通過層層盤點核對,將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實際使用人等信息摸清查細,確保資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性。
二是三位一體強基礎。以“賬、卡、物”為目標,對資產(chǎn)收發(fā)存實行閉環(huán)管理,做到“憑單出入庫、日事日畢、每日盤點”,確保數(shù)據(jù)無誤;針對“賬、卡、物”有異的,及時更新、修正、確定信息,強化管理。
三是把好“三關”促提升。嚴把資產(chǎn)“入口”關,正確處理業(yè)務需求與落實過緊日子要求之間的關系,使預算編制合理、資產(chǎn)購置合規(guī)、資產(chǎn)配置合標;嚴把資產(chǎn)“使用關”,細化資產(chǎn)登記、賬面管理,存量核查等方面,及時掌握資產(chǎn)動態(tài);嚴把資產(chǎn)“處置關”,對資產(chǎn)調撥、報損、報廢等處置,做到嚴守規(guī)矩、及時準確。
四是規(guī)范管理求長效。細化流程描述,梳理業(yè)務風險,規(guī)范防控措施,確保資產(chǎn)管理內控工作有章可循;使用、管理、規(guī)范、審計、財務等部門相互制約,使采購維修項目規(guī)范化、科學化和透明化;規(guī)范資產(chǎn)采購、調配、保管、臺賬等管理,做到日常工作“留痕”,完善資產(chǎn)管理長效機制,推動資產(chǎn)管理工作再上新臺階。
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