陜西中煙漢中卷煙廠四舉措強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

一是層層盤點(diǎn)摸底數(shù)。根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、位置散的特點(diǎn)，工廠通過層層盤點(diǎn)核對(duì)，將資產(chǎn)的位置、狀態(tài)、實(shí)際使用人等信息摸清查細(xì)，確保資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

二是三位一體強(qiáng)基礎(chǔ)。以“賬、卡、物”為目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)收發(fā)存實(shí)行閉環(huán)管理，做到“憑單出入庫、日事日畢、每日盤點(diǎn)”，確保數(shù)據(jù)無誤；針對(duì)“賬、卡、物”有異的，及時(shí)更新、修正、確定信息，強(qiáng)化管理。

三是把好“三關(guān)”促提升。嚴(yán)把資產(chǎn)“入口”關(guān)，正確處理業(yè)務(wù)需求與落實(shí)過緊日子要求之間的關(guān)系，使預(yù)算編制合理、資產(chǎn)購置合規(guī)、資產(chǎn)配置合標(biāo)；嚴(yán)把資產(chǎn)“使用關(guān)”，細(xì)化資產(chǎn)登記、賬面管理，存量核查等方面，及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)；嚴(yán)把資產(chǎn)“處置關(guān)”，對(duì)資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢等處置，做到嚴(yán)守規(guī)矩、及時(shí)準(zhǔn)確。

四是規(guī)范管理求長(zhǎng)效。細(xì)化流程描述，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范防控措施，確保資產(chǎn)管理內(nèi)控工作有章可循；使用、管理、規(guī)范、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門相互制約，使采購維修項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化和透明化；規(guī)范資產(chǎn)采購、調(diào)配、保管、臺(tái)賬等管理，做到日常工作“留痕”，完善資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。