近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心積極謀劃2022年物資保供工作，統(tǒng)籌安排、精準施策，確保實現2022年物資安全有效高質保供。

統(tǒng)籌安排物資采購計劃。根據公司下發(fā)的2022年品牌布局及產量，統(tǒng)籌安排全年物資采購計劃，區(qū)分牌號產量大小、生產淡旺季、通用材料及特殊規(guī)格材料等不同情況，精準施策，分類確定采購策略。實施中做到月滾動、周跟進、季調整、年總控，緊盯生產變化，動態(tài)調整采購計劃，實現物資采購與生產計劃的高度協(xié)同。

前瞻預測物資保供瓶頸環(huán)節(jié)。落實保供瓶頸因素影響常態(tài)化管控舉措，建立可預測、可操作、可管控的常態(tài)化管控機制，統(tǒng)籌考慮采購周期、運輸路徑、天氣變化等因素，科學安排物資到貨，落實好“五個精準”，即精準預測、精準銜接、精準采購、精準庫存、精準調撥，實現物資安全保供。

全面加強物資規(guī)范采購。提前謀劃2022年物資招標采購，嚴格執(zhí)行物資招標采購相關工作程序，做到早啟動、早安排、早落實；嚴格執(zhí)行供應商物資采購中標比例，及時開展物資采購進度統(tǒng)計分析，確保年度采購比例執(zhí)行到位。