近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標(biāo)提升攻堅年”工作，進(jìn)一步深化高效能對標(biāo)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇陜對標(biāo)工作落地，充分釋放管理動能，為工廠“補短板、上水平”提供強有力支撐。

全面攻堅促提升。落實落細(xì)工廠對標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對標(biāo)工作要點和內(nèi)控目標(biāo)庫，針對弱項指標(biāo)實施績效評價提級管理，設(shè)立專項考核激勵方案，強化過程分析通報和預(yù)判糾偏機制，夯實對標(biāo)主體的分析改進(jìn)責(zé)任，聚力完成“對標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步90%、弱項指標(biāo)同比進(jìn)步100%”的攻堅目標(biāo)。

聯(lián)合攻關(guān)求突破。搭建延安卷煙廠與江蘇中煙徐州卷煙廠“9+19”課題改善攻關(guān)平臺，通過立項實施《卷包過程物耗指標(biāo)管控能力提升的研究》等9項課題研究、《兩班制設(shè)備維保管理優(yōu)化》等19項管理改善，積極消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，有效破解制約工廠高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)壁壘和管理瓶頸，形成富有成效、經(jīng)得起檢驗的成果。

深度合作上水平。持續(xù)推動蘇陜深層次交流合作，圍繞“形成一套標(biāo)準(zhǔn)、共創(chuàng)一批課題、搭建一個平臺、鍛煉一支隊伍、形成一套經(jīng)驗”的目標(biāo)，通過交流互訪、專題研討、駐點幫扶、導(dǎo)師帶徒、遠(yuǎn)程協(xié)助、智力支持等多種形式，全面推動34項對標(biāo)幫扶項目達(dá)標(biāo)達(dá)效，系統(tǒng)推進(jìn)24項管理診斷問題整改銷號，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為工廠爭一流筑基礎(chǔ)、蓄能量。