近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠全面安排部署“對(duì)標(biāo)提升攻堅(jiān)年”工作，進(jìn)一步深化高效能對(duì)標(biāo)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)蘇陜對(duì)標(biāo)工作落地，充分釋放管理動(dòng)能，為工廠“補(bǔ)短板、上水平”提供強(qiáng)有力支撐。

全面攻堅(jiān)促提升。落實(shí)落細(xì)工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)和內(nèi)控目標(biāo)庫(kù)，針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)提級(jí)管理，設(shè)立專項(xiàng)考核激勵(lì)方案，強(qiáng)化過(guò)程分析通報(bào)和預(yù)判糾偏機(jī)制，夯實(shí)對(duì)標(biāo)主體的分析改進(jìn)責(zé)任，聚力完成“對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步90%、弱項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)步100%”的攻堅(jiān)目標(biāo)。

聯(lián)合攻關(guān)求突破。搭建延安卷煙廠與江蘇中煙徐州卷煙廠“9+19”課題改善攻關(guān)平臺(tái)，通過(guò)立項(xiàng)實(shí)施《卷包過(guò)程物耗指標(biāo)管控能力提升的研究》等9項(xiàng)課題研究、《兩班制設(shè)備維保管理優(yōu)化》等19項(xiàng)管理改善，積極消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，有效破解制約工廠高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)壁壘和管理瓶頸，形成富有成效、經(jīng)得起檢驗(yàn)的成果。

深度合作上水平。持續(xù)推動(dòng)蘇陜深層次交流合作，圍繞“形成一套標(biāo)準(zhǔn)、共創(chuàng)一批課題、搭建一個(gè)平臺(tái)、鍛煉一支隊(duì)伍、形成一套經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過(guò)交流互訪、專題研討、駐點(diǎn)幫扶、導(dǎo)師帶徒、遠(yuǎn)程協(xié)助、智力支持等多種形式，全面推動(dòng)34項(xiàng)對(duì)標(biāo)幫扶項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)效，系統(tǒng)推進(jìn)24項(xiàng)管理診斷問(wèn)題整改銷號(hào)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為工廠爭(zhēng)一流筑基礎(chǔ)、蓄能量。