為促進廣大員工采用精益方法解決生產實際問題，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠積極構建精益生產組織“六大作戰(zhàn)單元”，并于日前召開階段推進會，明確責任分工及工作流程。

為落實公司高質量發(fā)展“四步三重點”總體安排，實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值的目標，柳州卷煙廠以聯(lián)合作戰(zhàn)的流程為主線，分設總控組、異常管理組、物流優(yōu)化組、計劃與流程優(yōu)化組、生產效率提升組、精益標準化組“六大作戰(zhàn)單元”。每個“作戰(zhàn)單元”圍繞主價值鏈，構建以流程為導向的工作矩陣和網格化管理單元，形成快速協(xié)同、響應與執(zhí)行機制。同時，他們還以思想宣傳、組織建設、文化建設等為重要手段，以“書記項目”為載體，將黨建和精益深度融合，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷帶動和引領工廠全體系發(fā)揮效能。

柳州卷煙廠近年來堅持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)設計，著力打造“精益卓越的數(shù)智化工廠”，深入推進精益管理，為精益生產理念的導入和扎實穩(wěn)步推進提供了強有力的保障。