為全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠以切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理和定置管理為抓手，組織各生產(chǎn)車間積極作為，推動現(xiàn)場管理目標(biāo)落地落實(shí)。

卷包車間召開專題會議，明確加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理整頓的重要意義，要求車間全員提高認(rèn)識、主動參與，把現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)長期性、持續(xù)性工作，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求和評價(jià)考核辦法。同時(shí)，車間組織全員針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，積極查找原因，認(rèn)真研究整改措施，推動車間現(xiàn)場整體面貌大改觀，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成取得實(shí)效。

制絲車間圍繞人工選葉工序，以提升現(xiàn)場管理水平為基礎(chǔ)，保障質(zhì)量為目標(biāo)，對計(jì)劃下達(dá)到煙葉出庫的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理優(yōu)化，同時(shí)規(guī)范選葉人員操作SOP，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確；升級《選葉場現(xiàn)場定置管理辦法》，將工序劃分為五個(gè)區(qū)域，細(xì)化各區(qū)域定置標(biāo)準(zhǔn)；抓嚴(yán)執(zhí)行檢查，強(qiáng)調(diào)“一次做好”的重要性，持續(xù)強(qiáng)化對選葉人員的意識培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制。

異型煙車間從增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、抓好基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)區(qū)域劃分，功能與作用定位更加清晰；推進(jìn)5S管理，調(diào)整相關(guān)設(shè)備工位，使作業(yè)流程更加順暢；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)施流程再造，統(tǒng)一原輔料和半成品的發(fā)放和回收位置，減少運(yùn)輸過程中的路徑和次數(shù)，保證現(xiàn)場半成品和原輔料不堆積、不斷停。

在接下來的工作中，工廠各生產(chǎn)車間將繼續(xù)抓落實(shí)、重執(zhí)行，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，助力工廠現(xiàn)場管理達(dá)到五星級單位中的領(lǐng)先水平。