樓道里步履匆忙的工作人員，電腦旁急促敲擊的鍵盤聲，會議室里激烈討論的頭腦風(fēng)暴……走進湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷中心辦公樓，眼前是一派忙碌的景象。

開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。圍繞“雙新一體”戰(zhàn)略全面落地實施，今年以來，湖南中煙市場營銷中心下屬各部門各負(fù)其責(zé)，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)，吹響了揚帆起航的號角，擂響了催人奮進的鼓點。

“雙新一體”，是湖南中煙以雙品牌驅(qū)動、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時代站位、踐行新發(fā)展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質(zhì)隊伍為根本保障，以建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)先卓越企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)與時代共進、與品牌共創(chuàng)、與合作伙伴共贏、與員工共享的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

在全面深刻把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”基礎(chǔ)上，如何進一步激活“白沙”“芙蓉王”雙品牌發(fā)展內(nèi)生動力，是當(dāng)前湖南中煙市場營銷中心推動“雙新一體”戰(zhàn)略落實落地的目標(biāo)和方向。

“為促進品牌市場布局更趨良性化，我們聚焦品牌成長的可持續(xù)性，在實施年度工作目標(biāo)責(zé)任分解基礎(chǔ)上，制訂了銷區(qū)三年滾動計劃，為下一步提升卷煙結(jié)構(gòu)、做優(yōu)品牌格局規(guī)劃了路線圖。”湖南中煙市場營銷中心總經(jīng)理陳立平介紹道。

應(yīng)用這一策略，今年以來，湖南中煙市場營銷中心根據(jù)“強勢市場提結(jié)構(gòu)、弱勢市場擴規(guī)?！痹瓌t，明確了“白沙”（和天下）、“芙蓉王”高端系列、“芙蓉王”系列的發(fā)展側(cè)重點，通過“強化市場分類管理”“合理平衡省內(nèi)市場份額”等針對性舉措，構(gòu)建起市場“分級設(shè)置、分類發(fā)展”管理模式。

激活雙品牌發(fā)展內(nèi)生動力，既要有“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，同時也要將創(chuàng)新擺在突出位置，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要效益。

湖南中煙市場營銷中心通過建立覆蓋全國市場、重點品規(guī)的信息預(yù)警系統(tǒng)，加快CRM硬件系統(tǒng)迭代升級，積極推進工商“智能網(wǎng)配”，破除“系統(tǒng)豎井”和“信息孤島”；通過構(gòu)建“智慧營銷管理體系”以及“智敏市場運作體系”“智能營銷推廣體系”，不僅實現(xiàn)了“一品一策”式品牌戰(zhàn)略管理，同時也進一步提升了對市場貨源和一線需求的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。

尤其值得一提的是，面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的疫情防控形勢，市場營銷中心結(jié)合實際需求，積極為零售客戶和消費者打造線上互動交流平臺，不僅提高了溝通效率，也滿足了疫情防控需求。

在湖南中煙市場營銷中心看來，落實以雙品牌驅(qū)動、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容的“雙新一體”戰(zhàn)略，既要有方式方法的創(chuàng)新，更離不開一體化融合的工作合力。

以支部服務(wù)管理、支部聯(lián)建共建為紐帶，他們將抓好基層黨建作為推動一體化融合、造就高素質(zhì)隊伍的突破口，通過完善“黨建業(yè)務(wù)雙目標(biāo)考核機制、三重一大決策機制、大黨建聯(lián)動會商機制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)督查機制”，全面推進黨建目標(biāo)、銷售目標(biāo)“同謀劃、同部署、同推進、同考核”。

在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)真梳理平常工作對接中，長期滯阻工作效率、影響工作質(zhì)量的“腸梗阻”問題，與公司主管部門對口銜接，分析問題根源，提出解決問題的方式方法，從“流程、制度、服務(wù)”等方面優(yōu)化改進，謀求相關(guān)問題的“精準(zhǔn)問診”和各個擊破。

下一步，市場營銷中心將繼續(xù)圍繞貫徹落實湖南中煙“雙新一體”戰(zhàn)略，錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)不動搖，全力以赴推動品牌發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。