近年來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠不斷挖掘人力資源潛力，采取多項舉措推進(jìn)控員增效，有效提升了人力資源使用效率。

精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。一方面，企業(yè)按照機(jī)構(gòu)編制管理辦法要求，結(jié)合實際情況，將相關(guān)機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行合并，精簡了兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；另一方面，按照職能相近、遵照習(xí)慣的原則實行合署辦公，六個部門通過合署辦公后變?yōu)槿齻€部門，相關(guān)人力資源得到較好整合。

優(yōu)化崗位管理。企業(yè)在車間推行“一崗多能”管理，實施卷接包裝雙能工培養(yǎng)和操維一體人才培養(yǎng)；在科室推行AB崗管理，每個A崗位相應(yīng)都有B崗位進(jìn)行替代；在相關(guān)車間和科室開展輪崗工作，通過一系列優(yōu)化崗位管理的措施，提升了崗位工作的效能，提高了員工的素質(zhì)能力。

優(yōu)化薪酬分配。針對企業(yè)近年來人員逐年減少的情況，堅持保供生產(chǎn)為先，科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員；加大薪酬激勵力度，激發(fā)員工內(nèi)生動力，促進(jìn)了控員增效。