在廣東中煙工業(yè)有限責任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經從制度上延伸到企業(yè)生產經營管理的各領域。精益管理與生產經營的深度融合，在推動企業(yè)治理水平持續(xù)提升的同時，也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅動力的高質量發(fā)展邁上了新臺階。

經過多年的探索實踐，廣東中煙走出了一條持續(xù)、有序、有效的精益管理之路：以產品為中心，縱深推進精益工程，他們著力加強頂層設計，構建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學習等一系列精益管理的配套和支撐機制；進一步明確精益管理的路徑方法，通過優(yōu)化流程、推廣精益活動，引導精益模式在企業(yè)落地；以質量管理體系為核心的綜合管理體系轉版升級，讓企業(yè)基礎管理水平得以不斷提升。

特別是2019年以來，廣東中煙黨組對精益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產品為中心”的主旨，聚焦產品、聚焦工藝質量，抓重點、補短板、強弱項，配套建立了更加高效完善、符合品牌發(fā)展的制度措施，企業(yè)內部管理機制的變革逐步深入。

以創(chuàng)新引領發(fā)展，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。2021年6月，廣東中煙開始著手構建集成項目創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。

“把公司現(xiàn)有的職能部門看作一個個縱隊，以問題為導向，不同部門不同專業(yè)的人可隨時組成橫隊，縱隊支持一個專業(yè)，橫隊支撐一個項目，集中優(yōu)勢資源解決重點難點課題?！睆V東中煙企業(yè)管理部負責人向記者介紹道，過往單一創(chuàng)新側重非系統(tǒng)化的單點應用，無法解決企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性問題，集成項目創(chuàng)新平臺則可以提供更多瓶頸問題的解決方案，真正實現(xiàn)“1＋1＞2”的效應。

集成創(chuàng)新項目也根據(jù)企業(yè)實際分為三種形式：“沙場點兵”的指令性課題，由公司發(fā)布課題并明確項目負責人，選取各業(yè)務線精兵強將組成團隊；“揭榜掛帥”的指令性課題，由公司發(fā)布課題，干部職工均可申請擔任項目負責人，通過評審最終確定；“主動請纓”的自發(fā)性課題，由干部職工自定課題，自行組隊開展攻關。

集成項目創(chuàng)新平臺的搭建，更大程度調動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，讓他們能夠充分利用企業(yè)內外資源開展創(chuàng)新活動。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創(chuàng)新氛圍已經形成。

未來，廣東中煙將持續(xù)“以產品為中心”，在重點領域創(chuàng)新上取得新突破，在產業(yè)結構優(yōu)化上邁出新步伐，推動精益管理走向更深層次、更高階段，為增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入更強動力。