以學習型車間建設為契機，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠卷包車間落實四項措施，不斷推進班組管理上水平。

提升班組學習力。充分利用“倪風華勞模創(chuàng)新工作室”，組織開展專業(yè)技術人員和技能人才交流學習、智慧眾籌、成果共享，開展老帶新、傳幫帶、崗位練兵等活動，加強對新員工、一線崗位員工的技術技能培訓。

提升班組管理力。以加強班組管理為重點，圍繞管理規(guī)范化、流程標準化、職責清晰化等目標，對班組日常管理進行不斷完善和改進，有效提高各項工作的規(guī)范化和標準化水平。

提升班組創(chuàng)新力。鼓勵班組員工立足本職崗位，收集、梳理生產中遇到的常見問題和重點部位的關鍵問題，通過開展QC課題攻關、小改小革等課題研究，著力解決生產中的技術難題。

提升設備保障力。制定更加詳細、周密的設備維護保養(yǎng)標準，在保證設備保養(yǎng)的深度和覆蓋面的同時，對車間設備全方位狀態(tài)進行監(jiān)控，及時掌握設備狀態(tài)，突出做好預防性維修，持續(xù)提升設備綜合效能。