湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠近期堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，扎實推進(jìn)質(zhì)量健康動態(tài)評價系統(tǒng)建設(shè)，全面提升卷煙“智造”能力。

武漢卷煙廠通過創(chuàng)新載體，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個方面對采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機組質(zhì)量健康動態(tài)量化評價體系，形成機組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢，對設(shè)備運行中暴露的和潛在的問題進(jìn)行分析、定位和預(yù)測。借助該系統(tǒng)，探索數(shù)據(jù)分析價值，運用多維度數(shù)據(jù)探究產(chǎn)品質(zhì)量與過程指標(biāo)的關(guān)系，通過判定設(shè)備故障點與潛在質(zhì)量失效模式關(guān)聯(lián)度的強弱，確定設(shè)備關(guān)鍵停機參數(shù)，建立健全以機組質(zhì)量動態(tài)評價為核心的設(shè)備維護(hù)機制，助力產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)態(tài)提升。開展數(shù)字化車間建設(shè)，將數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項關(guān)鍵控制指標(biāo)確定為重點管控對象，形成事前標(biāo)準(zhǔn)制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評價分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。