為進一步夯實基礎保障，激發(fā)班組活力，近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠制絲車間建立健全權責清晰、標準明確、防控嚴格、閉環(huán)管理的一體化班組管控模式，推進班組建設提檔升級。

責任明確突出精。根據(jù)生產現(xiàn)場劃分的26個“街區(qū)”，深入落實“街區(qū)主管”主體責任，構建快速反應機制，全面實施扁平化屬地管理，做到責任明確、反應靈敏、處置高效。

隱患監(jiān)管突出防。充分運用互聯(lián)網(wǎng)智慧管理體系，利用PC端實時跟蹤查看班組上報的隱患排查情況，第一時間掌握現(xiàn)場隱患整改進度和完成情況，實現(xiàn)隱患排查提報、數(shù)據(jù)匯總分析、整改驗收的PDCA閉環(huán)管理，提升班組安全預防管理能力。

定置擺放突出細。以“一目了然”的現(xiàn)場管理為目標，嚴格按照6S工作標準，擺放現(xiàn)場個人工具柜的文件夾、警示卡、應急設施、安全帽等物品，設立智能操作工具柜，制定規(guī)范化使用說明，提升班組人員的規(guī)范化操作、精細化管控意識。

現(xiàn)場操作突出嚴。嚴把流程細節(jié)關，真正實現(xiàn)“產、質、耗”對標聯(lián)動和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動，促進作業(yè)互控、技術互教、方法互助，嚴格按照規(guī)范化流程操作，推動日常工作與班組管理的共同提升。

安全教育突出廣。以班前會為平臺，同步開展安全警示教育活動，定期召開案例分析座談會，常態(tài)化進行安全防范教育和實戰(zhàn)演練工作，將安全理念進一步融入到一線工作中，不斷提高全員安全風險意識和安全管控能力。