聚焦融合升級，積極構建“以設備基礎支撐工藝質量升級，從工藝質量角度評估設備升級成效”的工藝質量設備融合機制，是今年年初安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠確定的“十大專項行動”之一，也是工廠進一步增進內部協同、全面提升精細化制造保障能力的任務重點。

今年以來，蕪湖卷煙廠卷接包車間緊扣“持續(xù)提升中細支煙產能保障能力”這一核心目標，深入推進工藝設備一體化管控模式，通過重點解決管理流程上“抓什么、誰來抓、怎么抓”的問題，有效打通了產品保障管控路徑，形成了工藝設備互融互促的良性循環(huán)。

“1-3月，我們的自有品牌優(yōu)質品率較去年同期提升了1.37個百分點，實現了總體水平穩(wěn)中有升。”一季度車間設備工藝聯合會議上，工藝員李海超說道。

近年來，卷接包車間制造裝備持續(xù)加速更迭，面對新設備、新要求和新問題，今年一季度，車間成立專項保障小組，一方面結合過程工藝質量管控要點和設備保障基本要素，快速梳理制定出了細支高速機組和異型卷煙裝置的操作、保養(yǎng)、點檢、自檢等基礎作業(yè)標準，并迅速按照標準落實各項基礎工作，確保了生產組織變化和設備升級過程中的產品質量穩(wěn)定；另一方面對所有新設備每日生產運行情況進行持續(xù)跟蹤和分析，通過強化預防性檢修和設備輪保，實現在線質量問題的快速處理，有效防止了累積性問題的發(fā)生。

“變的是生產、是設備，不變的是我們‘目標明確、責任清晰、過程可控、保障到位’的具體要求?！痹诰斫影囬g生產現場，黨總支書記胡風華這說道，在他身后，一字排開的五塊紅色展板上清晰地標明了今年車間各項目標任務分解的工作計劃、完成時間和具體責任人，這其中，有不少實施措施都是工藝和設備管理人員共同承擔的。

在卷接包車間檢驗室，工藝員王雪找出了一季度各機臺產品的物理指標數據，通過日期、組別、班組等多個維度的分析，明確了不同機組之間存在的差異性，并將分析結果第一時間發(fā)送給了設備管理相關責任人。

“設備保障的效果如何，不能只看眼前，有些物理指標雖然達標了，但分析報告顯示總體是呈下降趨勢的，這就值得我們高度警惕?！苯拥椒治鼋Y果后，修理班班長馬林立刻安排維修工對相關機臺進行跟蹤。

在卷接包車間培訓室，圍繞質量信息流、生產過程管控、數字化預測維護管理等課題，設備管理員俞陶正在和工藝管理相關人員討論申報細節(jié)和活動計劃，由他牽頭完成的合作項目，在剛剛落幕的管理創(chuàng)新評比中斬獲了一等獎。

“我們將以新數采系統(tǒng)上線為契機，加大基層數據管理工作的探索力度，進一步深化數字化領域的工藝設備融合研究，力爭在信息監(jiān)控、異常預警、數字化評估等方面有所突破?！睂τ谙乱徊絼?chuàng)新工作方向，車間勞模工作室負責人羅閏開這樣說。

從在線到離線，從預防到攻堅，從當下到未來，卷接包車間以產品為綱、工藝為緯、設備為經，密織融合之網，通過抓關鍵、暢通道、壓責任，凝聚成了車間生產保障的核心力量。

“工藝設備一體化管控產生的合力效果是顯而易見的，不僅體現在產品優(yōu)化上，我們員工隊伍的精神面貌和協作精神也在悄然發(fā)生改變?！本斫影囬g主任熊浩表示，“接下來我們將繼續(xù)瞄準融合短板，不斷強化設備維修人員的質量意識，補齊工藝管理人員的設備知識，實現產品保障合力的進一步提升。”?

車間黨總支書記胡風華（左二）和工藝、設備人員共同研究設備改進措施。

車間工藝和設備人員討論聯合攻關課題活動計劃。

車間工藝設備保障小組對每日跟蹤問題進行分析。