為進(jìn)一步加強設(shè)備精益管理，近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠圍繞設(shè)備維保、人員管理、流程管控等方面，實施區(qū)域化管理、分層級管控，全面提升設(shè)備保障能力。

擰緊成本控制“節(jié)能環(huán)”。緊盯管控指標(biāo)，梳理管理流程、管控要點、預(yù)防措施，加大對重點設(shè)備、關(guān)鍵部位的檢查力度，用好EAM系統(tǒng)、能管數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點，深挖數(shù)據(jù)價值，通過“頭腦風(fēng)暴”常態(tài)化開展“五小活動”，提高設(shè)備利用率和修舊利廢質(zhì)量。

建立穩(wěn)態(tài)運行“保障環(huán)”。加強設(shè)備預(yù)防性維修，依據(jù)不同設(shè)備特性和生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，劃分責(zé)任區(qū)域，采取“包機包片”負(fù)責(zé)制，圍繞生產(chǎn)保供中的常見性故障、頑固性故障，深入研判，開展故障分析與攻關(guān)研究“回頭看”，分機型、分部位編制并完善設(shè)備運維故障案例庫，建立跟蹤優(yōu)化機制，提升設(shè)備運行保障水平。

構(gòu)筑高效管理“動態(tài)環(huán)”。聚焦人員能力提升，分層、分類、分專業(yè)制定培訓(xùn)計劃，開展專業(yè)技術(shù)人員技能提升“云課堂”培訓(xùn)，加快技術(shù)骨干人才隊伍梯次化建設(shè)，針對設(shè)備管理領(lǐng)域的重點、難點工作，積極運用正負(fù)激勵績效考核評價機制，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，建立設(shè)備精益管理工作“高效運轉(zhuǎn)鏈”。