近期，為助力企業(yè)整體管理水平提升，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲車間從班組管理、創(chuàng)新、人才建設(shè)入手，以“三個(gè)強(qiáng)化”全面提升班組建設(shè)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長(zhǎng)為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)等工作，優(yōu)化班組間評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高班組管理水平。

強(qiáng)化班組創(chuàng)新建設(shè)。把學(xué)習(xí)提升作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，組織青年職工學(xué)習(xí)運(yùn)用QC、六西格瑪、PFEMA等精益管理工具，提高解決問(wèn)題的能力；完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等活動(dòng)，提高班組職工自主創(chuàng)新能力。

強(qiáng)化班組人才建設(shè)。以建設(shè)高素質(zhì)、高技能型人才隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)崗位培訓(xùn)、循環(huán)賦能、技術(shù)比武等方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性；以“虛擬班組”為依托，加大青年職工自管自控能力，全面提升青工技能水平、協(xié)作能力，激發(fā)青年職工奮進(jìn)力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。