廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠將優(yōu)化流程與健全制度作為工廠管理落地的雙輪軌道，近日印發(fā)《2022年體系及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案》，聚焦“職能—流程—標(biāo)準(zhǔn)—指標(biāo)”“四位一體”管控機制，梳理職能流程及端到端的業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率。

工作方案提出三項重點任務(wù)：

一是完善工廠級“流程地圖”和產(chǎn)品實現(xiàn)模塊的職能藍(lán)圖，使各關(guān)鍵節(jié)點的流程與各職能流程匹配。分析產(chǎn)品實現(xiàn)流程各模塊現(xiàn)狀與未來規(guī)劃設(shè)想，推進(jìn)工廠目標(biāo)、采購、精益生產(chǎn)流程清單實施。

二是優(yōu)化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業(yè)領(lǐng)域檢查融合。以專業(yè)領(lǐng)域各職能歸口部門檢查為抓手，改變常規(guī)體系內(nèi)審模式，強化體系管理的聚焦和時效。

三是加強標(biāo)準(zhǔn)制度的動態(tài)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行力。落實流程動態(tài)化管理，強化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，增強用標(biāo)準(zhǔn)制度管人管事的規(guī)矩意識。