2022年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠以行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展工作要求為指引，明確三項(xiàng)工具、四個(gè)導(dǎo)向、五個(gè)領(lǐng)域，策劃年度管理提升工作。

明確三項(xiàng)工具。充分利用對(duì)標(biāo)分析、管理診斷、課題攻關(guān)三項(xiàng)工具查找自身差距，分析具體問題，制定攻關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果開展管理提升活動(dòng)。

明確四個(gè)導(dǎo)向。牢牢把握“目標(biāo)、問題、效果、價(jià)值”四個(gè)導(dǎo)向，遵循邏輯關(guān)系，科學(xué)分解制定分類分級(jí)指標(biāo)及責(zé)任體系，以管理提升促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

明確五個(gè)領(lǐng)域。緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升管理體系運(yùn)行效能、生產(chǎn)制造水平、人力資源使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理提升。

一季度，該廠積極開展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)，包括完成年度目標(biāo)管理體系策劃，啟動(dòng)技改后基礎(chǔ)管理自診斷，與河南中煙許昌卷煙廠初步達(dá)成對(duì)標(biāo)共建協(xié)議，重點(diǎn)攻關(guān)部門職責(zé)梳理、制絲斷料管控機(jī)制建立等課題。