為進一步加強機物料消耗管控，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間圍繞預(yù)算管理，堅持目標導向，把好“三道關(guān)口”，持續(xù)做好全過程管控，確保年度機物料消耗定額目標的實現(xiàn)。

把好“管控關(guān)”，組織有力度。車間高度重視，組織召開機物料管理專題部署工作會，成立了車間機物料專項管控小組，做到了認識再提升、責任再明確、落實再加力。

把好“規(guī)范關(guān)”，使用有精度。車間建立了季度糾偏分析改進機制，強化規(guī)范意識，進一步梳理改進機物料領(lǐng)用、使用、盤點、管理流程，完善了機物料專項管理臺賬，實現(xiàn)了分類別過程動態(tài)管理，進一步提升了機物料管理效能。

把好“責任關(guān)”，管理有強度。制定《卷包車間機物料管理辦法》，堅持以分層督導、服務(wù)生產(chǎn)、強化執(zhí)行為導向，明確了今年機物料管控目標與重點措施，加大了考核激勵力度，層層壓實責任，實現(xiàn)全流程管控有據(jù)可依。